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Das AMEOS Mitarbeitendenmagazin | Ausgabe 03-09/2020 Die Welt der Pflege Seite 6 Pflege 2025 Seite 8 Gemeinsam stark in Zeiten von Corona Seite 17 Auf der Suche nach dem verbor genen Glück Seite 29
Willkommen in der Welt der Pflege! AMEOS wünscht Euch einen guten Start ins erste oder nächste Lehrjahr. Gestaltet die Zukunft der Pflege mit frischem Wind und Kreativität – jeder Tag eine neue Herausforderung! Das Team der Unternehmenskommunikation freut sich auf zahlreiche Rückmeldungen zur amima. Schreiben Sie an: amima@ameos.ch oder besuchen Sie www.ameos.eu/amima Die AMEOS Gruppe ist ein Schweizer Unternehmen. Daher folgt das Magazin der schweizerischen Rechtschreibung. Impressum Herausgeber: AMEOS Gruppe, Unternehmenskommunikation, Florian Deumeland (V.i.S.d.P.) Bahnhofplatz 14, 8021 Zürich kommunikation@ameos.ch ameos.eu Anschrift der Redaktion: AMEOS Gruppe, Unternehmenskommunikation, Bahnhofplatz 14, 8021 Zürich Tel. +41 (0)44 5678366 Fax +41 (0)44 5678329 redaktion@ameos.ch Druck: Druckerei Preuß GmbH, Siemensstraße 12, 40885 Ratingen Auflage: 10.000 Design: UVA Kommunikation und Medien GmbH Erscheinungsweise: dreimal jährlich Copyright: AMEOS Gruppe, Unternehmenskommunikation Das Holz für die Produk- tion dieses Magazins besteht aus nachhaltiger Forstwirtschaft. Es garan- tiert eine umweltscho- nende Produktion, zum Schutz unseres Planeten. 2
Vorwort Liebe Mitarbeitende Liebe Leserschaft Das Leitthema dieser amima soll eine Berufsgruppe im Gesundheitswesen besonders herausstellen: die Mitar- beitenden in der Pflege. Natürlich ist es immer das Zu- sammenspiel aller Berufsgruppen, das die Gesundheits- versorgung in unseren Einrichtungen möglich macht. Ohne die Ärzt*innen, die Therapeut*innen, die Techni- ker*innen, die Reinigungsfachkräfte, das Küchenpersonal, das Management und viele andere wären ein funktio- nierendes Krankenhaus und die vielen anderen Einrich- tungen bei AMEOS nicht möglich. Wir wollen mit diesem Magazin einen Einblick in die spannende Welt der Pflege geben. Das Berufsfeld der Pflege entwickelt sich stetig weiter. Zu Beginn des Jahres wurde die Ausbildung umgestellt, und an die Stelle der unterschiedlichen Pflegeausbildungen (Gesundheits- und Krankenpflege/Kinderkrankenpflege, Altenpflege) trat eine generalistische Ausbildung zur Pflegefachfrau/zum Pflegefachmann. Diese Veränderung betraf auch unsere AMEOS Institute, die sich im letzten Jahr erfolgreich auf die Umstellung vorbereitet hatten. Damit soll die Attraktivität des Berufes gesteigert werden. Und das ist zwingend notwendig, denn wir brauchen sie, die Frauen und Männer in der Pflege. In den nächsten Jah ren genügend Fachpersonal für die Pflege zu finden, wird eine wichtige Aufgabe sein. In den vergangenen Monaten waren insbesondere die Arbeit mit unseren Patient*innen sowie die Orga nisation der Patient*innenaufnahme und die Steuerung von Notfallpatient*innen mit einer gewissen Unsicherheit verknüpft. Auch wenn der Umgang mit ansteckenden Erkrankungen, Viren und Bakterien im Krankenhaus zur Normalität gehört, so ist die aktuelle Situation für uns, für unsere Gesellschaft und weltweit eine grosse Heraus- forderung, der sich alle Mitarbeitenden der AMEOS Gruppe jeden Tag erneut stellen. Für die hervorragende Arbeit, Disziplin und Besonnenheit in dieser Zeit danke ich Ihnen allen sehr. Dieses Virus wird uns noch länger begleiten, zumin dest bis ein Impfstoff oder ein wirksames Medikament ge- funden wird. Die Diskussionen über das Mass der Ein- Dr. Axel Paeger Chief Executive Officer (CEO), Vorsitzender des Vorstandes, Mitglied des Verwaltungsrats, Gründer von AMEOS schränkungen in unserer demokratischen und pluralis- tischen Gesellschaft sind wichtig. Jeder und jedem sei ihre/seine eigene Meinung erlaubt. Wichtig ist nur: Wir alle im Gesundheitswesen haben eine Vorbildfunktion. Es muss klar sein, dass wir in unseren Einrichtungen eindeutig und konsequent nach den medizinischen und regulatorischen Richtlinien handeln. Ich danke Ihnen für Ihr Engagement und Ihre Unterstüt- zung. Viel Freude beim Lesen und vor allem Gesundheit wünscht Ihnen Ihr Dr. Axel Paeger 3
08 Pflege 2025 Inhalt Titelthema: Die Welt der Pflege Pflege 2025 ............................................................................................. 8 Corona Grosse Herausforderungen für Pflegeinrichtungen ....... 12 Corona Hotline für die Seele ...................................................... 13 Sonderschichten im Labor .......................................................... 14 Keine Chance für Corona: Der Covid-Schutzwall in Osnabrück ....................................... 15 Corona-Testzentren ......................................................................... 16 Gemeinsam stark in Zeiten von Corona ................................ 17 Klartext Gericht bestätigt Unternehmensphilosophie der AMEOS Gruppe .......................................................................... 18 Gesundheitswissen Auf einem guten Weg: Behandlungsmöglichkeiten in der AMEOS Gruppe ..................................................................... 20 12 Grosse Heraus forderungen für Pflegeeinrichtungen Die Arbeit in Pflegeeinrichtungen während der Pandemie. Christina Grahl, Direktorin der AMEOS Pflege in Holstein berichtet. 24 Junge Pflege – Die Chefwoche Als Azubi eine Station verantworten. Das Konzept der Chefwoche in Neustadt. 4
Zukunft im Blick Qualitätssteigerung mit digitalem Notaufnahmen-Informationssystem ..................................... 22 AusseerZeiten goes digital .......................................................... 22 Junge Pflege – Die Chefwoche: Azubis als Stationsleitung ........................................................... 24 AMEOS Institut Nord wird digital – Ausbildung in Corona Zeiten ................................................................................ 25 AMEOS erleben Ergotherapie in Simbach steht Kopf ...................................... 26 Ein Mann im Dienste der Pflege ............................................... 26 Pflegefachkraft mit Spezialisierung ........................................ 27 Extraschicht jetzt auf der Schulbank: Vom Bergmann zum Altenpfleger ............................................ 28 Auf der Suche nach dem verbor genen Glück .................... 29 Regionales Musik im Pavillon ............................................................................. 30 Pflegeausbildung für Vietnamesen geplant ....................... 30 Facharztausbildung auf Augenhöhe ........................................ 31 Arbeiten auf der Covid-Isolationsstation ............................ 32 Den Tumoren auf der Spur in Aschersleben ...................... 33 Hilfe für Alkohol abhängige in Zeiten von Corona ........... 34 Klettern in der Psychotherapie: Einmaliges Ausbildungskonzept .............................................. 35 Mit Ruhe und Willenskraft aus der Abhängigkeit ........... 36 Endlich wieder daheim ................................................................. 37 Kreuz & quer Kurz erklärt: Pflege in Deutschland ........................................ 38 15 Fragen an Rosemarie Bruckthaler ..................................... 40 Geheimtipp Bad Salzuflen ............................................................ 41 Kultureller Schmelztiegel mit eigener Sprache: Der Ruhrpott ....................................................................................... 42 AMEOS Stadtpraxen bereits an zwei Schweizer Standorten vertreten .............................................. 43 Neuer AMEOS Standort Torgelow ............................................ 44 Community-Masken ........................................................................ 45 Ich sehe was, was du nicht siehst ........................................... 46 Max & Mia: Alle halten Abstand und tragen Masken ..... 47 Inhalt 28 Vom Bergmann zum Altenpfleger Ersin Baytekin erzählt seine Geschichte vom Kumpel zum Altenpfleger. 35 Klettern in der Psychotherapie Klettern tut gut. Wie eine Klettertherapie bei der Überwindung von Ängsten helfen kann. 41 Geheimtipp Bad Salzuflen Wir nehmen Orte unter die Lupe, an denen unsere Mitarbeitenden täglich zur Arbeit kommen. In dieser Ausgabe: das spannende Bad Salzuflen! 5
Pflege Pflege Pflege 6 Der Pflegeberuf verändert sich stetig, nicht zuletzt auch durch den Fachkräftemangel. Welche Auswirkungen dies in der Zukunft haben wird, was sich verändern sollte und welche Schwer-punkte die AMEOS Gruppe hierfür entwickeln möchte, erfahren Sie auf den folgenden Seiten.
Titelthema: Die Welt der Pflege 7
Pflege 2025 Wollen wir gemeinsam in die Glaskugel schauen und darüber nachdenken, wie sich der Pflegeberuf in den nächsten fünf Jahren verändern wird? Welche Auswirkungen der Fach- kräftemangel haben wird? Was sich aus unserer, aus AMEOS Sicht verändern sollte? Welche Aktivitäten und Schwerpunkte wir dazu entwickeln sollten? Michael Dieckmann, Chief Operating Officer (COO), Mitglied des Vorstandes 8 In allen Leistungsbereichen beschäf- tigen wir Pflegekräfte: in der Somatik und in der Psychiatrie, in der Alten- pflege und der hochspezialisierten Fachpflege, in der Rehabilitation, in der Eingliederungshilfe und im Mass- regelvollzug, sowohl in den ambu- lanten als auch in den teilstatio nären und stationären Versorgungsberei- chen. Pflegekräfte werden überall be- nötigt, weil sie mit ihren breit auf- gestellten Kompetenzen und ihrem Spezialwissen in allen Leistungs- bereichen gefragt sind und weil sie zugleich wichtige Impulse in die Behandlungs- und Betreuungspro- zesse einbringen können. Pflege ist vor allem da stark, wo Pflege ihre speziellen Beiträge in einem Team- geschehen darstellen und umsetzen sowie zugleich Verantwortung über- nehmen kann. Dies wird in Zukunft auch die weitere Übernahme von Stationsmanagement- und Steue- rungsaufgaben bedeuten. Die Digita- lisierung hilft dabei, dass die Pflege- kräfte solche Aufgaben immer mehr von den Ärzt*innen übernehmen können und so die Arbeit noch inter- essanter und die Zusammenarbeit immer mehr auf Augenhöhe erfolgen kann. Vor 15 Jahren noch war die Situation in den AMEOS Einrichtungen, wie in vielen anderen Krankenhäusern auch, eine völlig andere. Niemand sprach vom Fachkräftemangel. Jeden Tag gingen Bewerbungen ein, Fach- kräfte sendeten uns ihre Profile zu, viele junge Menschen drängten in den Pflegeberuf. Zentrale Herausfor- derung war es nicht, Pflegekräfte zu finden, sondern die richtigen Be- wer ber*innen auszuwählen, die Lust und Spass auf die Ausbildung oder den Arbeitsplatz hatten. Mit den Jah- ren wurden jedoch flächende ckend die Initiativbewerbungen immer we- niger, auch die Ausbildungsstätten klagten über Schwierigkeiten, die Ausbildungsstellen zu besetzen. Dies hatte und hat unterschiedliche Ur- sachen, die z. T. bis heute fortdauern.
Titelthema: Die Welt der Pflege Der demografische Wandel ist eine dieser Ursachen. Die Bevölkerung wird älter, die Geburtenzahlen gehen seit Jahren zurück, immer weniger junge Menschen stehen daher für eine Ausbildung zur Verfügung. Zu- dem drängen immer mehr junge Menschen in die Hochschulen und Universitäten. Darüber hinaus hat der Pflegeberuf nach wie vor den Ruf, unattraktiv zu sein. Zwar ist der Beruf äusserst spannend, abwechs- lungsreich, vielfältig und fachlich hoch anspruchsvoll. Gleichzeitig ist der Beruf aber auch geprägt von viel- fältigen Belastungen durch Schicht- und Nachtdienste, Arbeit an Feier- tagen und vermeintlich mangelnden Fort-, Weiterbildungs- und Karriere- möglichkeiten. Zudem wird die Be- zahlung immer wieder als im Ver- gleich zu anderen Berufen kritisch gesehen. Die eine Lösung für die heutigen Herausforderungen und für die, die vor uns liegen, gibt es nicht. Wichtig sind Veränderungen an vielen Stel- len, vielfältige Aktivitäten und Mass- nahmen. Wir haben erkannt, dass eine regionale und überregionale Ausrichtung der Massnahmen erfor- derlich ist, denn wir lernen, dass die Herausforderungen überall andere sind. Es geht also nicht um die eine Veränderung, sondern es geht um viele kleine wichtige Schritte, die wir gehen müssen. Ganz wesentlich da- bei ist die kontinuierliche Einbezie- hung unserer Pflegekräfte, denn diese wissen, was sich ändern und verbessern muss. Aus diesem Grund hat AMEOS schon sehr frühzeitig Aktivitäten entwickelt, um auf die Herausforderung des Fachkräfte- und Bewerber*innen- mangels zu reagieren. Dabei spielten die Kombination regionaler, über- regionaler und gruppenweiter Aktivi- täten und Entscheidungen die zent- rale Rolle. So wurden z. B. an vielen Standorten wichtige Kooperationen zu pädagogischen Fachschulen und Hochschulen aufgebaut, um bei den Auszubildenden und den Studieren- den für neue berufliche Einsatzmög- lichkeiten zu werben. Heute beschäf- tigen wir bei AMEOS wie selbstver- ständlich in allen Leistungsbereichen Ganz wesentlich dabei ist die kontinuierliche Einbeziehung unserer Pflege- kräfte, denn diese wissen, was sich ändern und verbessern muss. viele Mitarbeitende mit pädagogi- schen, sozialen und therapeutischen Berufen. Der Wettbewerb zwischen den einzelnen Leistungsbereichen um Pflegekräfte konnte so reduziert, die Bewerber*innenzahlen und die Auswahlmöglichkeiten konnten zu- gleich erheblich gesteigert werden. 9
AMEOS engagiert sich als verantwortlicher Arbeitgeber viel fältig und sehr bewusst im Bereich der Ausbildung und der Nachwuchsförderung: durch eigene Ausbildungsstätten mit mehreren hundert Ausbildungsplätzen, länderübergreifenden wissenschaftlichen Ausbildungsmöglichkeiten für unseren medizinischen Nachwuchs, einem Stipendiat*innenprogramm für Studierende der Medizin und der Psychologie oder dem Aufbau eines deutschsprachigen Medizinstudiums für Medi zinstudent*innen gemeinsam mit der medizinischen Univer sität in Osijek (Kroatien), welches in diesem Jahr startet. Wir wollen dadurch langfristig unseren Bedarf an hoch qualifizierten Fachkräften sichern. 2020 sehen wir an vielen Stellen eine Mangelsituation. Es gibt immer weniger qualifizierte Personen auf dem Bewerber*innenmarkt, arbeits- lose Pflegekräfte sind die Ausnahme. Inzwischen haben auch die Bundes- und die Landesregierungen diesen Mangel erkannt und im Rahmen ihrer Möglichkeiten Förderprogramme entwickelt. Zudem versucht man in kleinen Schritten, die Finanzierung zusätzlicher Pflegestellen und eine bessere Bezahlung zu entwickeln. Diese Aktivitäten sind aus unserer Sicht sehr wichtig, weil sie den Blick auf die grosse Gruppe der Pfle- gen den lenken, auf die Frauen und Männer, die jahraus jahrein unter zum Teil schwierigen und herausfor- dernden Bedingungen eine wichtige Arbeit leisten für die Pflegebedürf- tigen, für deren Angehörige und die ganze Gesellschaft. Wir können uns glücklich schätzen, dass im DACH- Gebiet so viele Frauen und Männer zur Verfügung stehen, die sich bereit erklärt haben, diese Arbeit zu über- nehmen. Und dennoch wird diese Arbeit oftmals im Hintergrund ver- richtet. Zwar fachlich immer hoch professionell, empathisch und per- Wir fördern seit vielen Jahren Pflege- kräfte im Rahmen gezielter Fach kräf- teentwicklung, wir haben Qualifika- tionsmöglichkeiten an vielen Stellen auf- und ausgebaut. Wir haben nicht nur die Ausbildungs kapazitäten deutlich erhöht, sondern insbeson- dere auch die Fort- und Weiterbil- dungsmöglichkeiten verbessert. So war AMEOS der erste Gesundheits- dienstleister im deutschsprachigen Raum, der das Konzept Akademi- scher Lehrkrankenhäuser für Pflege aufgebaut und in vielen Ausbildungs- krankenhäusern in der Gruppe um - gesetzt hat. Unser Ziel ist dabei, kon- tinuierlich den Anteil der akade- misch ausgebildeten Pflegekräfte zu erhöhen. Vielfalt ist unser Ziel auch bei unse- ren Mitarbeitenden. Wir beschäftigen heute Menschen aus über 70 Natio- nen, weil dies unserer gesellschaft- lichen Aufgabe entspricht und weil wir Patient*innen unterschiedlichs- ter Herkunft behandeln. 10
Titelthema: Die Welt der Pflege Wir können uns glücklich schätzen, dass im DACH-Gebiet so viele Frauen und Männer zur Verfügung stehen, die sich bereit erklärt haben, diese Arbeit zu übernehmen. sönlich, und dennoch von der Ge- sellschaft wenig wertgeschätzt. Und genau das muss sich ändern. Dazu tragen verschiedenste Aktivitäten bei, die wichtige gesellschaftliche Akteure angestossen haben. Nach wie vor wird zu viel über und zu wenig mit der Pflege gesprochen, nach wie vor mischt sich Pflege zu wenig ein. Auch wenn uns die getroffenen Mass- nahmen an einigen Stellen nicht aus- reichen, sie aus unserer Sicht das Problem der fehlenden Fachkräfte sogar noch verschärfen, sorgen sie dafür, dass den Herausforderungen im Bereich der Pflege die notwen- dige Aufmerksamkeit zukommt und Gesellschaft und Politik (endlich) handeln. Auch die Pflege muss sehr viel mehr als bisher dazu bereit sein, über den Pflegeberuf mit seinen vielen posi- tiven Facetten und Herausforderun- gen, mit seinen Belastungen und den zugleich interessanten Seiten des Berufes zu diskutieren. Die Pflegenden selber müssen den eigenen Beruf mehr wertschätzen und die Chancen sehen, mehr Kom- petenzen, Stationsmanagement- und Steuerungsaufgaben zu übernehmen. Es ist ein toller Beruf, voller Möglich- keiten, man kann als Generalist*in oder Spezialist*in tätig sein, immer nah am Menschen, fast immer im Team mit Kolleg*innen. Zudem bietet der Pflegeberuf heute umfangreiche Fort- und Weiterentwicklungsmög- lichkeiten bis hin zum berufsbeglei- tenden Studium. Genau diese Vielfalt fehlt uns in der Diskussion, nach wie vor wird zu viel über und zu wenig mit der Pflege gesprochen, nach wie vor mischt sich Pflege zu wenig ein. Das muss sich ändern, dazu müssen die Pflegenden ihre wichtigen Bei- träge leisten. Michael Dieckmann, COO der AMEOS Gruppe 11
Christina Grahl, Direktorin der AMEOS Pflege in Holstein Grosse Herausforderungen für Pflegeeinrichtungen In der AMEOS Pflege in Holstein wer- den in Neustadt, Oldenburg und Heiligenhafen 555 pflegebedürftige Menschen betreut. Nach dem Aus- bruch der Corona-Pandemie hat sich der Alltag in den Fachpflegeeinrich- tungen verändert. „Mit dem Beginn der Corona-Pan- demie hat sich für meine Mitarbei- ten den und mich im Grunde alles verändert“, berichtet Christina Grahl, Direktorin der AMEOS Pflege in Hol- stein: „Von einer auf die andere Minute mussten wir den Hebel um- legen und auf Krisenmanagement schalten. Eine grosse Herausforde- rung war, die Richtlinien der Bundes- und Landesregierung sowie die Emp- fehlungen des Robert-Koch-Instituts umzusetzen und dabei gleichzeitig so behutsam wie möglich in den All- tag unserer psychisch erkrankten Bewohner*innen einzugreifen.“ Dabei hat sie der tägliche Austausch mit dem von AMEOS gebildeten Krisen- stab unterstützt. Von ihren Mitarbeitenden erforderte der Lockdown ein hohes Mass an sozialer Kompetenz, Feingefühl und Empathie. So mussten sie den Be- wohner*innen erklären, warum dras- tische Einschnitte in das Privatleben, wie z. B. Kontakt- und Besuchsver- bote, notwendig waren, um sich vor einer Ansteckung zu schützen. Ihre Mitarbeitenden haben dies mit den Bewohner*innen sehr ruhig und geduldig gelöst, erklärt sie, denn es war nicht einfach den Bewohner*in- nen zu vermitteln, warum sie einen Mund- und Nasenschutz tragen mussten oder warum sie keinen Be- such von ihren Angehörigen emp- fangen konnten. Um diese besondere Zeit für die Bewohner*innen erträg- licher zu machen, haben die Teams in den Pflegehäusern für Abwechs- lung gesorgt und so die Bewoh- ner*innen auf andere Gedanken ge- bracht, z. B. mit Unterhaltungsange- boten, denen man vom Fenster aus zusehen und lauschen konnte. „Meine Pflegekräfte leisten einen herausragenden Job. Damit sie das tun können, muss ich optimal infor- miert sein“, sagt sie, denn zu Beginn der Pandemie habe sie bei ihren Teams auch Unsicherheit und Sorge gespürt. Darum war es ihr beson- ders wichtig, viele persönliche, wenn auch telefonische Gespräche zu füh- ren und zu motivieren. Dabei hatte sie das Gefühl, dass alle noch enger zusammengerückt sind und gemerkt haben, dass sie diese Krise zusam- men überwinden können und den Bewohner*innen das Gefühl ver- mitteln: „Wir schaffen das! Ihr könnt euch weiterhin bei uns sicher und geborgen fühlen.“ Erken Schröder, AMEOS Nord 12
Corona Corona Hotline für die Seele Für viele Menschen bedeutet die Corona-Krise per- sönlichen Stress – in vielerlei Hinsicht. Besonders stark trifft sie Menschen, die bereits selbst in einer Krise stecken, etwa einer psychi- schen. Die drastischen Massnahmen zur Ein- dämmung des Corona-Virus stellten den Alltag vieler Menschen komplett auf den Kopf. Obgleich in Deutsch- land, Österreich und der Schweiz keine generelle Ausgangssperre galt, hatten sich alle an strenge Abstands- regeln zu halten und konnten Fami- lie, Freunde oder auch den oder die vertraute/n Therapeut*in nicht mehr wie gewohnt besuchen. Erschwerend kam hinzu, dass viele Menschen ihren Hobbies nicht mehr nachgehen konnten oder sich der berufliche Alltag stark veränderte. Corona zwang die Familien, enger zusammenzurücken, und auch das endete nicht immer in Harmonie. Die besonderen Umstände riefen bei vielen Menschen Ängste und Un- sicherheiten hervor. Besonders bei Menschen, die psychisch weniger stabil sind, führte diese Ausnahme- situation mitunter zu grossen Be- lastungen. Um die persönlichen Kontaktein- schränkungen irgendwie auszuglei- chen, riefen viele Expert*innen dazu auf, Telefon, Skype und E-Mail statt direkter Kontakte zu nutzen. Für viele Menschen war dieser Rat sicherlich hilfreich, doch „das kann derjenige beherzigen, der schon ein soziales Netz hat“, so Dr. Jutta Kammerer- Ciernioch, Ärztliche Direktorin am AMEOS Klinikum Hildesheim. „Was jedoch machen die anderen? Die- jenigen, für die der Besuch in der Tagespflege oder im Gottesdienst eine feste Grösse war, ein verlässli- cher Schritt aus der Einsamkeit?“ Um den hilfesuchenden Personen- kreis schnell und unbürokratisch zu unterstützen, riefen die psychiatri- schen AMEOS Klinika in Osnabrück und Hildesheim Ende März ein tele- fonisches Unterstützungsangebot ins Leben, das sich an psychisch kranke Menschen und deren Ange hörige richtete, die sich durch die Corona- Situation psychisch belastet fühlten oder darunter litten. Expert*innen des psychologischen Dienstes boten den Menschen Rat, Hilfe und Tipps zum Umgang mit den coronabeding- ten Beschränkungen sowie den damit einhergehenden Verunsiche- rungen an. „Unsere Corona-Hotline richtet sich an alle Menschen, die durch die ungewohnte Situation verunsichert sind und einen fundierten psycho- logischen Rat suchen“, erläutert Dr. Claudia Schulz, Leitende Psycholo- gin am AMEOS Klinikum Osnabrück und Initiatorin der Corona-Hotline. „Die Corona-Hotline für die Seele soll solange bestehen bleiben, bis alle Alltags-Einschränkungen wieder vollumfänglich aufgehoben sind.“ Verena Mack, Osnabrück und Gerald Baehnisch, AMEOS West 13
Sonder schichten im Labor Wie wird auf das Virus getestet? Erster Schritt: Die Röhrchen werden erfasst, der Barcode gescannt und so mit den Patient*inneninformationen im Laborinformationssystem zusammengebracht. Zweiter Schritt: Aus dem Abstrichtupfer muss die in der Probe enthaltene Nuklein säure extrahiert werden, die möglicherweise genetische Elemente von SARS-CoV-2 ent- hält. Die Verarbeitung der Proben erfolgt unter einer Sicherheits- werkbank. Dritter Schritt: Die eigentliche Analyse wird mittels einer vollautomatischen quantitativen Echtzeit-PCR durchgeführt. Abschliessend werden die so entstehenden Kurvenmuster für jede einzelne Probe medizi- nisch validiert. Das AMEOS Zentrallabor am Standort Bernburg hat seit Beginn der Corona-Pandemie eine wichtige Rolle ein- genommen. Über 15.000 Tests auf das Virus SARS-CoV-2 wurden in den ersten vier Monaten durchgeführt, ob- wohl das übliche Tagesgeschäft parallel weiter lief. Allein 1.000 Blutproben aus den AMEOS Klinika Alfeld, Aschers- leben, Bernburg, Halberstadt, Haldensleben, Hildes- heim und Schönebeck werden durchschnittlich pro Tag untersucht. Dazu kommen noch ca. 300 Proben für die Mikrobiologie. „Es gab gerade zu Anfang einige Heraus- forderungen, aber alle Labormitarbeitenden haben mit grösstem Durchhaltevermögen an einem Strang gezo- gen, ungeachtet des hohen Arbeitsaufkommens.“, erzählt Dr. Mark Wasner, Technischer Leiter der Mikrobiologie und molekularen Diagnostik im Labor in Bernburg, über die Hochzeit der Pandemie. Die zahlreichen Corona-Proben, die hier noch immer kontinuierlich ausgewertet werden, stammen der- zeit aus den Testzentren in Haldensleben und Alfeld sowie von ambulanten und stationären Einsendern aus Sachsen-Anhalt, Niedersachsen und Thüringen. Bewährungsprobe Die erste grosse Bewährungsprobe hatten die Labor- mitarbeitenden schon bevor die Testzentren eröff- neten. An einem Freitagabend Mitte März kehrten 58 Gymnasiasten sowie 12 Betreuer*innen von einem Skiurlaub aus Österreich zurück und sollten, nach Auflage des Gesundheitsamtes, noch in der Nacht abgestrichen werden, damit sie in die häusliche Quarantäne geschickt werden konnten. Ein Team aus drei Mitarbeitenden um den Direktor der Labor- diagnostischen Leistungen, Dr. Robert Lange, war vor Ort und nahm sich dieser Aufgabe an. Noch in derselben Nacht lagen bis 1.15 Uhr die Ergebnisse vor: Entwarnung, alle waren negativ. Kathrin Adam, Bernburg und Schönebeck 14
Corona Keine Chance für Corona: Der CovidSchutzwall in Osnabrück 3.300 Patient*innen in 55 Tagen wurden vor ihrer eigentlichen Aufnah- me im AMEOS Klinikum Osnabrück auf Covid-19-Symptome getestet. Ein 24/7-Kraftakt, den das Team in der Corona-Screening-Unit gemeistert hat. Gemeinsam mit vielen weiteren Kolleg*innen aus allen Berufsgruppen haben sie damit das Eindringen des Virus in das Klinikum erfolgreich verhindert. Die drei Gesund- heits- und Krankenpfleger*innen stehen damit stellver- tretend für alle Corona-Held*innen im AMEOS Klinikum Osnabrück und einen mutigen und engagierten Einsatz in aussergewöhnlichen Zeiten. Um alle Patient*innen und Mitarbeitenden vor einer mög- lichen Ansteckung zu schützen, wurden in der zentralen Corona-Abklärungs-Einheit alle stationären, teilstatio- nä ren und ambulanten Neuaufnahmen gescreent. Pati- ent*innen mit Covid-19 Verdacht konnten somit zunächst isoliert und zentral auf der Covid-19-Fokus station be- handelt werden, die eigens für entsprechende Fälle ein- gerichtet wurde. Hier wurde das entsprechende Know- how gebündelt. Dank aller umgesetzten Präventionsmassnahmen, der konsequenten Einhaltung der Hygiene-Verhaltensregeln durch alle Mitarbeitenden und der klar formulierten Das Team der Corona-Abklärungseinheit: Marco Raddatz, Stefan Tönnies und Kathrin Kellner (v.l.) Corona-Richt- linien für alle Per- sonen, die Haus und Gelände betreten, konnten Infektionen im AMEOS Klinikum Osnabrück erfolgreich verhindert werden. „Bei aller weiterhin gebotenen Vorsicht und Wachsam- keit blicken wir mit grosser Zuversicht auf die kommen- den Monate, und wir bedanken uns von ganzem Herzen bei allen Mitarbeitenden für das Engagement, den Fleiss und die Unterstützung“ so Krankenhausdirektorin Jana Fischer. Durch den „Corona-Schutzwall“ und alle flankierenden Massnahmen konnte die Versorgung der Patient*innen jederzeit sichergestellt und ein reibungsloser Betrieb des Hauses gewährleistet werden. Verena Mack, Osnabrück 15
CoronaTestzentren Mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie hat die AMEOS Gruppe ab Mitte März mehrere Testzentren und Corona-Ambulanzen für Menschen mit Verdacht auf eine Covid-19 Infektion eingerichtet. Die freiwillige Initiative wurde in Zusam- menarbeit mit den örtlichen Gesundheitsämtern und der KV Sachsen-Anhalt realisiert und hat entscheidend zur Entlastung des Personals in Arztpraxen und Krankenhäusern beigetragen und den Verbrauch persönlicher Schutzaus- rüstung gering gehalten. Die AMEOS Gruppe hat die Zentren und Ambulanzen mit Schutzkitteln, Schutzbrillen, Mund-Nasenschutz-Masken, Handschuhen und Händedesinfektionsmittel ausgestattet. In den AMEOS Krankenhäusern haben sich zahlreiche Freiwillige gemeldet, die die Betreuung vor Ort unter- stützt haben. Testzentrum Bernburg Bis zu 140 Covid-19 Verdachtsfälle haben die Mitarbeitenden anfangs täglich abgestrichen. In Zusammenarbeit mit der Verwaltung des Salzlandkreises (Sachsen-Anhalt), dem AMEOS Klinikum Bernburg und der KH Labor konnte das Testzentrum auf dem Gelände des Gesundheitsamtes eingerichtet, aus- gestattet und mehr als acht Wochen betrieben werden. Insgesamt 2.301 Ab- striche wurden entnommen und binnen 24 Stunden im Labor unter der Lei- tung von Dr. Wolfram Woltersdorf ausgewertet. 31 davon waren positiv. Corona-Infektambulanz Ueckermünde Allgemeinmediziner*innen aus dem AMEOS Poliklinikum Ueckermünde und niedergelassene Ärzt*innen haben gemeinsam eine Corona-Infektambulanz in Ueckermünde geführt. Insgesamt 135 Patient*innen sind in der Ambulanz untersucht worden, eine Person wurde positiv auf das Coronavirus getestet. Für die Behandlung der Covid-19 Verdachtsfälle konnten sichere Räumlich- keiten in der Psychiatrischen Institutsambulanz des AMEOS Klini kums Ueckermünde genutzt werden. Das Angebot wurde durch einen mobilen Abstrichbus ergänzt. Abstrich-Zentrum Alfeld Pünktlich wie geplant öffnete das Corona-Abstrichzentrum in Alfeld am Dienstag, den 17. März um 15:00 Uhr seine Türen. In einer Wochenendaktion hatte zuvor Mirjam Balint von der KH Labor einige freiwillige Helfer*innen gewinnen können, um das lokale Abstrichzentrum schnellstmöglich in Be- trieb zu nehmen. Eiligst wurden alle nötigen Labor-Utensilien aus Bernburg herangeschafft, die Abstrichräume gereinigt, die IT installiert, Poster ge- staltet und montiert und vieles mehr. Improvisationstalent und persönlicher Einsatz waren gefragt. So konnten potenziell infizierte Personen aus Alfeld und der Region schnellstmöglich auf eine mögliche Infektion abgestrichen werden. Das brachte Gewissheit zum Schutz einer Weiterverbreitung des Virus. Anja Baum, Ueckermünde und Anklam, Kathrin Adam, Bernburg und Schönebeck und Gerald Baehnisch, AMEOS West Vielen Dank an alle Mitarbeitenden, die hier tatkräftig unterstützt haben. Eingang zum Testzentrum, mit aus- reichend Sicherheitsabstand. Mit Chipkartenlesegerät und Laptop sind die Mitarbeitenden des AMEOS Klinikums Bernburg für den Ansturm gerüstet. Vertreter des Ärztenetz HaffNet mit Verantwortlichen des AMEOS Klinikums Ueckermüde bei der Eröffnung der Ambulanz. Der Arzt Hartmut Dittmer mit Pflege- fachkraft Kerstin Joswich und einer Praktikantin in der Corona-Infekt- ambulanz. Durchführung eines Abstriches. 16
Corona Gemeinsam stark in Zeiten von Corona Besonders Pflegeeinrichtungen sind durch die vulnerable Hochrisiko- gruppe der hochbetagten und oft multimorbiden Bewohner*innen von der Pandemie besonders gefähr- det und betroffen. Ab dem 13. März wurden die vom Robert-Koch-Institut empfohlenen Infektionsschutzmassnahmen in den AMEOS Pflegehäusern in Meßstetten und Winterlingen konse quent um- gesetzt: Durch das Besuchs- und Zu- gangsverbot sowie das streng kon- trollierte Einhalten von Sicherheits- abständen z. B. in Gemeinschafts- räumen und weiteren Hygienemass- nahmen wie das strikte Tragen von Mund-Nasen-Schutzmasken bei direktem Kontakt mit den Bewoh- ner*innen, konnte eine Verbreitung des Covid-19 Virus begrenzt werden. Nach ersten aufkommen- den Verdachtsfällen un- ter den Bewohner*innen in Meßstetten wurden am Osterwochenende durch das AMEOS Zen- trallabor Bernburg in Sachsen-Anhalt 46 Be- wohner*innen und 28 Mitarbeitende abgestri- chen und getestet. Dafür fuhren die Kolleg*innen am Feiertagswochen- ende fast 600 Kilometer bis nach Schwaben, um vor Ort Hilfe zu leisten und die Proben in das Labor zurück zu bringen. Die schnellstmöglich eingeleitete Diagnostik ergab am Ostersonntag eine Reihe von positiven Covid-19 Fällen, von denen, wegen zunehmen- der Symptomatik, noch am selben Tag vier Bewohner*innen in das Zollernalb-Klinikum nach Balingen eingewiesen werden mussten. Die Gruppe der im Haus verbliebenen positiv getesteten Bewohner*innen wurde in einem getrennten Bereich im Pflegehaus strikt unter Quaran- täne gestellt und konnte dort wieder genesen. In weiteren umfassenden Testaktio- nen in den beiden AMEOS Pflege- häusern in Schwaben mit insgesamt 273 Einzeltestungen konnten bis Anfang Juli 16 positive Covid-19 Fälle identifiziert werden. „Wir haben durch die Unterstützung des AMEOS Zentrallabors unter der Leitung von Dr. Robert Lange und Dr. Michael Glas wertvolle Zeit gewon- nen und dadurch die notwendige Gewissheit über den Gesundheits- zu stand unserer Bewohner*innen erlangt. Dafür sind wir unseren Kol- leg*innen in Bernburg sehr dankbar. Gemeinsam mit dem AMEOS Krisen- stab und unserem Team in Schwa- ben leisten wir volles Engagement, um die Gesundheit der Mitarbeiten- den und Bewohner*innen aufrecht zu erhalten“, betont Cornelia Eppler, Einrichtungsdirektorin der AMEOS Einrichtungen in Schwaben. Carsten Spira, AMEOS Süd 17
Gericht bestätigt Unternehmensphilosophie der AMEOS Gruppe Oberlandesgericht Sachsen-Anhalt untersagt unter Strafandrohung Falschaussagen der Sozialministerin Als private Krankenhausgruppe ha- ben wir nicht nur Befürworter in der Gesellschaft. Es gibt viele Meinungen und Ansichten in der Bevölkerung, die oft auch einfach der Unwissen- heit geschuldet sind. AMEOS wirtschaftet gemeinnützig und verwendet seit Unternehmens- gründung sämtliche Überschüsse, sofern solche überhaupt anfallen, über Reinvestitionen zur Verbesse- rung der Patient*innenversorgung sowie zur Verbesserung der Perso- nalausstattung. Folgerichtig untersagte das Ober- landesgericht Naumburg Frau Petra Grimm-Benne, Ministerin für Arbeit, Soziales und Integration des Landes Sachsen-Anhalt, gegen Strafzahlung von EUR 250.000 oder Ordnungshaft, wahrheitswidrig zu behaupten, AMEOS transferiere jährlich opulente Gewinnsummen ins Ausland. Was die Personalausstattung betrifft, hat AMEOS die Zahl der Mitarbeiten- den in Sachsen-Anhalt von 3.397 im Jahr 2011 auf 3.905 im Jahre 2019 ge- steigert und so die Patient*innen- versorgung erheblich verbessert und menschlicher gemacht. Sachsen-Anhalt war einst das Schlusslicht Deutschlands bei der Zahl der Herzinfarkttoten. Dank des flächendeckenden Ausbaus der Kardiologie und der kardiologischen Diagnostik durch AMEOS im Flächen- kern Sachsen-Anhalts hat sich das Blatt in den vergangenen Jahren zum Positiven gewendet, Sachsen-Anhalt ist nun nicht mehr Schlusslicht. Al- lein im Jahre 2019 investierte AMEOS über 40 Millionen Euro in die medi- zintechnische Ausstattung und die Infrastruktur der Einrichtungen wie z. B. Herzkatheterlabore. Frau Grimm-Benne hatte wiederholt und wider besseres Wissen falsche Tatsachenbehauptungen über die AMEOS Gruppe verbreitet. So sprach sie z. B. auf einem Neujahrsempfang am 18. Januar 2020 in Naumburg von „opulenten Gewinnsummen“, die „die in Zürich ansässige Gruppe jähr- lich ins Ausland […] transferiert.“ In Wahrheit hat AMEOS dies der Philo- sophie entsprechend noch nie getan. Gerade Frau Grimm-Benne weiss eigentlich als ehemalige Aufsichts- rätin der Klinika im Salzland, dass die Aussage gar nicht stimmen kann. Denn unter ihrer Oberleitung erwirt- schafteten die nunmehr AMEOS an- vertrauten Klinika mit 51,5 Mio. Euro die höchsten Verluste, die je ein kommunales Krankenhausunterneh- men eingefahren hat. Opulente Ge- winnsummen kann es nur in der Phantasie der Ministerin gegeben haben. Frau Grimm-Benne hatte vor Gericht u. a. noch vortragen lassen, sie habe die herabwürdigenden Aussagen über den grössten Krankenhausträ- ger in Sachsen-Anhalt als Mitglied und im Namen der Landesregierung gemacht. Von Gerichts wegen wurde jedoch festgestellt, dass sie die teils wissentlichen Falschaussagen als Privatperson getätigt hat. Insofern dürfen die Gerichts- und Anwalts- kosten auch nicht dem Steuerzahler aufgebürdet werden. Das Bashing der Ministerin gegen die Krankenhäuser ist deshalb beson- ders traurig, weil Grimm-Benne weiss, dass AMEOS allein die Hälfte der zu- sätzlichen Beatmungsplätze in Sach- sen-Anhalt geschaffen hat und somit in der Kernregion Sachsen-Anhalts das Rückgrat zur Bewältigung der Covid-19-Krise bildete. Mit dem vorliegenden Urteil hat ein Gericht erstmalig grob wahrheits- widrige Tatsachenbehauptungen über einen grossen Krankenhaus- träger unterbunden und sorgt im vorliegenden Fall für Gerechtigkeit. Wir sind froh, dass die Öffentlichkeit durch die Aufmerksamkeit, die dieser Fall in der Presse erhielt, ein Stück mehr aufgeklärt wurde über unsere Arbeit. Es liegt in unserem Interesse, transparent zu wirtschaften und kon- struktiv im Dialog zu stehen. Florian Deumeland, AMEOS Gruppe 18
Klartext 19
Auf einem guten Weg Wie kann eine Rehabilitation Menschen helfen, die ein Familienmitglied pflegen und an ihre Grenzen kommen? Eine Reha nach dem Ratzeburger Modell macht die Betroffenen stark und befähigt sie, in ihrer häuslichen Pflegesituation künftig besser für sich zu sorgen. „Mein Mann läuft mir den ganzen Tag hinterher. Ich kann nicht einmal alleine zur Toilette gehen, ohne dass er an die Tür klopft und mich ruft.“ Anette Binder wirkt erschöpft und verzweifelt. Jetzt ist sie im AMEOS Reha Klinikum Ratzeburg angekommen und erhält in der Rehabilitationsklinik für pflegende Angehörige eine psychosomatische Rehabilitation. Zum Behandlungs prinzip gehört, dass Anette Binder ihren von Demenz betroffenen Ehemann mitbringen kann. Er wird im angrenzenden Angehörigenbereich rund um die Uhr versorgt und betreut. Im Therapiegespräch mit der leitenden Psychologin Mona Reiss schildert sie ein ty pisches Problem pflegender Angehöriger: Kaum einen Augenblick am Tag mal Zeit für sich selbst zu haben. Wer zu einer Reha nach dem Ratzeburger Modell an reist, kann alles hinter sich lassen, sich erholen, ent spannen, wieder Kraft schöpfen. Das funktioniert des halb so gut, weil den Rehabilitand*innen der Versor gungsdruck genommen wird: Sie wissen ihre pflegebe dürftigen Angehörigen gut betreut in ihrer Nähe. Auf diese Weise lernen sie auch, anderen die Pflegeverant wortung zu überlassen, ohne ein schlechtes Gewissen zu haben. In der Rehabilitationsklinik für pflegende Angehörige sieht Anette Binder ihre häusliche Pflegesituation aus einer anderen Perspektive. Und sie entdeckt Neues: Während der Musiktherapie bearbeitet sie mit viel Ener gie eine Trommel, in der Ergotherapie gestaltet sie einen Seidenschal als Geschenk für die Tochter und findet so ein ganz neues Hobby für sich. Neben den therapeutischen Einzel und Gruppengesprächen pro fitieren sie und ihre Mitrehabilitand*innen auch sehr vom Austausch untereinander. Viele Freizeitaktivitäten unternehmen sie gemeinsam. Anette Binder erlebt sich dabei anders als bisher: „Ich fühle mich nicht mehr alleine mit meinen Problemen und ich lache wieder, das ist so befreiend. Ich kann jetzt vieles schon ge lassener sehen“. Professionelle Hilfe finden Sie in zahlreichen Einrich- tungen der AMEOS Gruppe: Die Häufigkeit auf Pflege angewiesen zu sein, ist in den letzten Jahrzehnten immens gestiegen. „So viel Selbstständigkeit wie möglich – so viel Hilfe wie nötig“ – nach diesem Leitsatz arbeiten all unsere Einrichtungen der AMEOS Pflege. Neben der Alten- und Krankenpflege, in der wir eine Versorgung im Rahmen der gesetzlichen Pflegeversicherung bieten, verfügt die AMEOS Gruppe über verschiedene Fachpflegeeinrichtungen für Menschen mit be- sonderen Bedürfnissen. 20
Gesundheitswissen „Mein Mann läuft mir den ganzen Tag hinterher. Ich kann nicht einmal alleine zur Toilette gehen, ohne dass er an die Tür klopft und mich ruft.“ Psychologin Reiss spricht von einer Symbiose, die sich entwickelt, wenn die Pflegeperson immer mehr Verant wortung übernimmt – und dabei die eigenen Bedürf nisse letztlich ganz vergisst. Das Phänomen betrifft fast jede häusliche Dauerpflegesituation, ganz unabhängig von der Krankheit der pflegebedürftigen Person: „Aber unsere Therapien, Gespräche und Schulungen befähi gen die Rehabilitand*innen, wieder mehr an sich selbst zu denken und künftig besser für sich zu sorgen“. Anette Binder hat mit Hilfe der Sozialberatung noch während der Reha in Ratzeburg einen Platz für ihren Ehemann in einer Tagespflege ihres Heimatortes ge funden. Sie weiss schon, wie sie die neuen Auszeiten nutzen will. „Ich gehe mit einer Freundin wieder in den YogaKurs, so wie früher“, strahlt sie. Auch an weiteren Standorten der AMEOS Gruppe gibt es unterstützende Angebote für pflegende Angehörige: Seit Juli 2020 bietet das AMEOS Klinikum Haldens leben eine Therapie nach dem Ratzeburger Modell. Patient*innen erhalten die Möglichkeit einer soziothe rapeutischen Behandlung, bei der sie von der Pflege „ihres“ an Demenz erkrankten Angehörigen übergangs weise entlastet sind. Unterstützung für die häusliche Pflege im Anschluss an den Klinikaufenthalt bietet die Familiale Pflege im AMEOS Klinikum Dr. Spernau Bad Salzuflen. Noch wäh rend des Aufenthalts wird gemeinsam mit den Ange hörigen der/des Patient*in die häusliche Pflege geplant. Angeboten werden ein Erstgespräch, ein Familienbe ratungsgespräch und ein Pflegeworkshop im Kranken haus. Zu Hause wird die Familie auf Wunsch dann be sucht und weiterhin begleitet. Zusätzlich werden Pfle getrainings mit psychiatrischen Themen wie Depressi on, Demenz und Psychosen angeboten, um Angehörige für die neue Situation zu wappnen. Marion Seigel, Ratzeburg und Gerald Baehnisch, AMEOS West • AMEOS Eingliederung Ueckermünde • AMEOS Pflege Haldensleben • AMEOS Pflege Heiligenhafen • AMEOS Pflege Hildesheim • AMEOS Pflege Meßstetten • AMEOS Pflege Mölln • AMEOS Pflege Neustadt • AMEOS Pflege Ratzeburg • AMEOS Pflege Winterlingen • AMEOS Pflegehaus am Sonnenweg Oldenburg • AMEOS Pflegehaus Ueckermünde • AMEOS Senioren Wohnsitz Ratzeburg • AMEOS Kurzzeitpflege Ueckermünde 21
Qualitätssteigerung mit digitalem NotaufnahmenInformationssystem Der Standort Halberstadt ist Vorreiter für die Umset zung der Digitalisierungsstrategie #AMEOSDigitalEin fach. Hier kommen die neuen digitalen Lösungen als erstes zum Einsatz und werden dann Schritt für Schritt auf alle anderen Einrichtungen der AMEOS Gruppe übertragen. Am Anfang mussten jedoch einige Hürden überwunden werden. Übersicht nach Dringlichkeit Das NotaufnahmenInformationssystem ERPath wurde Anfang Dezember 2019 im AMEOS Klinikum Halberstadt eingeführt und Anfang März 2020 in die Verantwortung des Standortes übergeben. Zu Beginn hat es noch an einigen technischen Elementen gehapert. Nachdem die Technik einwandfrei funktionierte, wurde geübt. Geziel te Schulungen bereiten die Mitarbeitenden aus Pflege und ärztlichem Dienst der Fachabteilungen auf den Einsatz des Systems vor. In enger Abstimmung mit den Prozessen galt es, die Handhabung zu lernen. ERPath ermöglicht eine schnelle und einfache Triagierung der Patient*innen. Im System hinterlegte Behandlungspfa de unterstützen den Behandlungsprozess und schaffen damit Übersicht, Rechtssicherheit und eine Auswer tung in Echtzeit. Marika Strube, Bereichsleiterin der zentralen Notauf nahme, ist überzeugt vom System: „Das hat uns wirklich vorangebracht. Die Abläufe in der Notaufnahme wer den je nach Fall optimiert. Das spart Zeit ein, welche wiederum allen Patient*innen zugute kommt. Dabei ist die Qualität der Patient*innenversorgung gut nach AusseerZeiten goes digital Dr. Alexander Markowetz ist einer der Key-Speaker für die AusseerZeiten Die Locations waren gebucht, die Einladungen gedruckt. Die Ausseer- Zeiten sollten 2020 mit dem Schwer- punktthema „Burnout und Digitali- sierung“ erstmals auf Tour gehen: Das renommierte Fortbildungsformat des AMEOS Privatklinikums Bad Aus see richtete sich bisher vornehmlich an Vertreter*innen der Fachbereiche Psychosomatik, Psychotherapie, Psychiatrie sowie relevanter Nach- bardisziplinen aus dem Grossraum München. Für dieses Jahr waren Stationen in Frankfurt, Fulda, Salz- burg und Wien geplant. Nach der Corona-bedingten Absage von Ver- anstaltungen war es Zeit, neue Wege zu gehen. Das Team des AMEOS Privatklinikums Bad Aussee nahm sich das Jahres- thema Digitalisierung bzw. digitaler Stress zum Vorbild. Entstanden ist ein hochaktuelles Fortbildungsfor- mat, das mit dem Keynote-Speaker Dr. Alexander Markowetz genau den Puls der Zeit trifft: Dr. Markowetz hat in den vergangenen Jahren das Nutzungsverhalten von 60.000 Smart- phone-Usern untersucht und mit „Digitaler Burnout: Warum unsere permanente Smartphone-Nutzung gefährlich ist“ 2015 ein viel beachte- tes und warnendes Fachbuch vor- gelegt. Fünf Jahre später hat das Thema nichts von seiner Brisanz verloren, ganz im Gegenteil: 22
Zukunft im Blick ist.“ Im Zuge der Digitalisierung sieht Strube weiteres Potenzial und wünscht sich, dass alle Fachrichtungen sich bei der Umsetzung beteiligen. Die Notfallaufnahme hat viele positive Erfahrungen gemacht und kann ER Path anderen AMEOS Klinika uneingeschränkt weiter empfehlen. Das ERPath System wird sukzessive auf die Notaufnah men von AMEOS Ost ausgerollt. Weitere Standorte in anderen Regionen folgen. Urs Voser, Zürich „Mit ERPath erreichen wir Patient*innen- sicherheit auf höchsten Niveau.“, betont Marika Strube, Bereichsleiterin der Notaufnahme. Die Notaufnahme des AMEOS Klinikums Halberstadt vollziehbar. So wird an alles gedacht.“ Das zusammen fassende Informationssystem ermöglicht eine kom plette Prozesssteuerung und eine lückenlose Doku mentation. Strube unterstreicht: „Durch die Entlastung von organisatorischen Aufgaben können wir uns viel besser auf die eigentliche Patient*innenversorgung konzentrieren. So entsteht Patienten*innensicherheit auf höchstem Niveau. Durch die hinterlegten Behandlungspfade ist für jeden sofort klar, welches der nächste erforderliche Schritt Während der Pandemie werden die Menschen noch mehr in die virtu- elle Welt gezwungen – ob im Home Office, im virtuellen Klassenzimmer oder in sozialen Netzwerken. Die Folgeschäden sind mitunter gravie- rend, wie Carola Sauer, leitende Psychologin am AMEOS Privatklini- kum Bad Aussee, erklärt: „Es geht so weit, dass erwachsene Patient*in- nen erst ihre Wahrnehmung und Be- ziehungsfähigkeit wiederentdecken müssen. Bei Menschen mit Medien- abhängigkeit sind diese Fähigkeiten stark reduziert. Hier ist gerade unser therapeutisch orientiertes Angebot der Natur- und Erlebnispädagogik besonders gut geeignet. Die beein- druckende umliegende Bergland- schaft und die an das Klinikums- gelände angeschlossene Natur sind dafür optimale Bedingungen“, führt Frau Sauer weiter aus. „Durch die Die AusseerZeiten geben zuweisen- den Behandlungspartner*innen die Möglichkeit, das Angebot des Privat- klinikums kennenzulernen und mit den dahinter stehenden Köpfen ins Gespräch zu kommen. Weitere Informationen finden Sie unter: privatklinikum-badaussee.at/ ausseerzeiten Katharina Auberger, Bad Aussee und Simbach am Inn Naturerfahrungen kommen die Pa- tient*innen wieder ins Hier und Jetzt und finden einen neuen Zugang zum eigenen Erleben.“ 23
Azubis im Einsatz Hendrik Arendt beim Blutdruck messen Thiemo Bahr betreut die Azubis während der Chefwoche Auch die Medikamente zu stellen, gehört bei der Chefwoche dazu Junge Pflege – Die Chefwoche: Azubis als Stationsleitung Trotz der Covid-19 Pandemie, die in den letzten Monaten die Abläufe aller Bereiche beherrschte, wurde am AMEOS Klinikum Neustadt die jährliche „Chefwoche“ der ange- henden Pflegefachkräfte durchgeführt. Dabei übernehmen die zukünftigen Pflegefachkräfte des Abschlussjahrgangs eigenverantwortlich die Aufgaben der Station. Dazu zäh- len unter anderem die Versorgung der Patient*innen, die Medikamentenausgabe und die Dokumentation. In diesem Jahr wurde den Pflegeschüler*innen die Lei- tung der Station für Gerontopsychiatrie und -psychothe- rapie der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie über- geben. In 6-er Teams aufgeteilt, haben sie eine Woche lang die Früh- und Spätschichten der Station übernom- men. Zwei Tage vor dem Start der Chefwoche lernen die Azubis die Kolleg*innen und Patient*innen der Station kennen und der genaue Ablauf auf der Station wird be- sprochen. „Unsere Patient*innen erhalten durch das pflegerische Leitungsteam der Station eine Aufklärung über die einwöchige Betreuung durch die Azubis“, be- richtet Ute Magiera, Pflegedirektorin der AMEOS Klinika in Holstein und ergänzt, dass die Patient*innen für die Chefwoche gezielt ausgewählt werden, damit die Schüler*innen alle Herausforderungen des Berufes und den Umgang mit den verschiedenen Krankheitsbildern kennenlernen. „Das tolle an der Chefwoche war, dass die Schüler*innen die Stationsabläufe eigenständig organisieren. Dabei lernen sie, Verantwortung zu übernehmen und das er- lernte Wissen der Ausbildung in der Praxis anwenden“, berichtet Thiemo Bahr, der die Auszubildenden während der Chefwoche betreut hat. Damit alles reibungslos klappt, stehen den Pflegeschüler*innen selbstverständ- lich jederzeit examinierte Pflegefachkräfte im Hintergrund zur Seite und gewährleisten den reibungslosen Ablauf. Die Nachwuchskräfte profitieren sehr von dem prakti- schen Einsatz und lernen viel für Ihre Zeit nach der Aus- bildung, wenn sie als examinierte Pflegefachkräfte auf den Stationen im Einsatz sind. Es besteht sogar der Wunsch der Schüler*innen, dass die Einsätze im Rahmen der Chefwoche verlängert werden. Sarah Koukous, Neustadt 24
Zukunft im Blick AMEOS Institut Nord wird digital – Ausbildung in Corona Zeiten Anfang 2020 wurde die Welt von der Corona Pandemie überrollt und auch die Ausbildung der Pflege fachkräfte am AMEOS Institut Nord blieb davon nicht unberührt. Auf grund der behördlichen Auflagen konnte der Unterricht für die an gehenden Pflegefachkräfte in der bekannten Form nicht durchgeführt werden. Der Präsenzunterricht im Institut musste von jetzt auf gleich eingestellt werden. Das Kollegium begann sofort damit, digitale Lösun gen zur weiteren Vermittlung des theoretischen Unterrichtsstoffes zu testen, um zu gewährleisten, dass der Lernstoff den Schüler*innen weiterhin vermittelt werden konnte. beit im Kollegium bei der Auswahl der digitalen Lernplattformen funk tioniert hat. „Sehr schnell haben wir uns auf zwei Plattformen einigen können. Das System GoToMeeting im Zusammenspiel mit der Platt form Pedlet ermöglichte uns, digi tale Unterrichtsstunden anzubie ten“, erklärt er und ergänzt, dass die Lehrenden die Plattform Pedlet als digitale Pinnwand nutzen, auf der verschiedene Möglichkeiten der Unterrichtsgestaltung und Auf gabenstellung bestanden. Im Zusammenspiel mit dem System GoToMeeting konnte ein virtueller und abwechslungsreicher Unter richt gestaltet werden. Justus Becher war tatkräftig an der Einführung digitaler Lösungen be teiligt. Der Lehrer für Pflegeberufe am AMEOS Institut Nord war be geistert, wie gut die Zusammenar „Es wurde vorbildlich, eigenverant wortlich und termingerecht gear beitet. Einige leistungsschwächere Schüler*innen haben sich in dieser Zeit sogar besonders positiv entwi ckelt“, berichtet Becher von seinen ausschliesslich positiven Erfahrun gen durch die digitale Umstellung. Seine Schüler*innen berichteten, dass die Erarbeitung von zuhause zudem die Möglichkeit bot, sich die Zeit zu nehmen, die für den Lern stoff individuell benötigt wurde. Besonders positiv empfanden die internationalen Pflegeschüler*in nen den digitalen Unterricht, da sie während der Bearbeitung direkt ihnen unbekannte Wörter im On lineLexikon nachschlagen konn ten. Für die Pflegeschüler*innen hat sich die neue Art des Lernens positiv auf die Vorbereitung der anstehenden Klausuren ausge wirkt, sie wünschen sich zukünftig eine dauer hafte Kombination aus digitalem und Präsenzunterricht. Sarah Koukous, Neustadt GoToMeeting Videokonferenz 25
her oder später Folgen entwickeln kann.“ Ergotherapie in Simbach steht Kopf Im beliebten Animationsfilm „Alles steht Kopf“ geht es um Riley und ihre fünf anthromorph dargestellten Basisemotionen (Freude: gelb, Kum- mer: blau, Angst: lila, Wut: rot und Ekel: grün), die das Mädchen im „Kontrollzentrum“ durch den Alltag begleiten. Vor allem für die jungen Patient*innen im AMEOS Klinikum Inntal haben die Figuren einen ho- hen Wiedererkennungswert. Aus diesem Grund hat Andre Wagner, leitender Ergotherapeut in Simbach am Inn, diese kurzerhand auf die Leinwand gezaubert: „Das Bild habe ich gewählt, da es darstellen soll, dass alle Basisemotionen für das Leben notwendig sind und dass eine Unterdrückung der Gefühle frü- Nun verschönert das Werk nicht nur den Werkraum der Ergothera- peut*innen, sondern erleichtert auch oft den Gesprächseinstieg mit den Patient*innen: „Über das Bild lässt sich ganz kindgerecht ein Ge- spräch über Emotionen, Umweltfak- toren und Bewältigungsstrategien beginnen.“, erklärt Andre Wagner. „Und die eigene Kreativität auf die Leinwand zu bringen macht mir selbst grosse Freude. Das ist meine ganz persönliche Bewältigungsstra- tegie im oft anspruchsvollen Alltag.“ Katharina Auberger, Simbach am Inn und Bad Aussee Kreative Auszeit vom Therapiealltag für Andre Wagner Andre Wagner präsentiert sein Werk Ein Mann im Dienste der Pflege Kommunikation zwischen den Mitarbeitenden im Pflege- bereich sieht er, der zuvor zwölf Jahre lang in unterschied- lichen Positionen am Universitätsklinikum Halle an der Saale tätig war, als Schlüssel zu einem erfolgreichen und gut funktionierenden Pflegeteam: „Ich bin für eine un- komplizierte und direkte Kommunikation untereinander. Wenn man miteinander spricht, lässt sich vieles leichter und von selbst bewegen.“ Heiko Rabe, Pflegedirektor der AMEOS Klinika Aschersleben und Staßfurt Seit Anfang April 2020 steht ein Mann an der Spitze der Pflege an den AMEOS Klinika Aschersleben und Staßfurt: Heiko Rabe. Er setzt sich für schnelle Problemlösungen und gute Kommunikation innerhalb der Klinika ein. Rabe weiss aus eigener Erfahrung, wie wichtig permanen- tes Lernen und Weiterbildung im Beruf sind: „Die fach- lichen Kompetenzen der Mitarbeitenden in der Pflege dürfen nicht stehen bleiben. So wie sich die Anforderun- gen stetig weiterentwickeln, so müssen auch wir Schritt halten und das Wissen ausbauen.“ Heiko Rabe ist ein bodenständiger Mann, der selbst lange Jahre in direktem Kontakt mit Patient*innen und Pflege- personal war; denn er begann seine Karriere als Pflege- helfer, bevor er nach Aus- und Weiterbildung ein Studium im Bereich „Pflege und Pflegemanagement“ absolvierte und es als Diplom-Pflegewirt erfolgreich abschloss. Dies gibt dem neuen Pflegedirektor in Aschersleben und Staß- furt einen guten Einblick in alle Seiten der Pflege. Sein Motto: „Professionelle Pflege ist mehr als ein Beruf. Es ist eine Kunst zum Wohle der Gesellschaft. Mein Anspruch ist es, dabei stets das Richtige zu tun. Das erwarte ich auch von meinen Mitarbeitenden“, erklärt Heiko Rabe. In seinem neuen Verantwortungsbereich war Rabe be- reits nach wenigen Tagen angekommen: „Ich wurde hier offen empfangen. Mittlerweile scheint es mir, als kenne ich manche Leute schon lange.“ Der neue Pflegedirektor bringt auch eigene Pläne mit in die AMEOS Klinika: „Meine Vision ist echtes Teamwork aller beteiligten Berufsgrup- pen in der Versorgung von Patient*innen. Besonders in Zeiten von Corona ist professionelle Pflege einer von vielen wichtigen Bausteinen in der Gesundheitsversor- gung. Ich möchte im Bereich der Pflege mehr Verantwor- tung der Berufsgruppe für sich selbst bewegen.“ Thomas Neubert, Aschersleben 26
AMEOS erleben Pflegefachkraft mit Spezialisierung zu haben und nicht zu warten, bis man plötzlich zu alt dafür ist. „Das hat auch immer Vorteile für die gesamte Einrichtung“, sagt Pfle gedirektor Wolf Steffen Schindler, da das Fachwissen der Mitarbeiten den unmittelbar zur Profilschärfung oder Schwerpunktentwicklung beiträgt. Weiterbildung behält Winnie Neu kirch auch in Zukunft im Blick. Ein Fernstudium zur „Fachwirtin für Ge sundheit und Soziales“ will sie als nächste Herausforderung angehen. Anja Baum, Anklam und Ueckermünde 2016 ist es soweit. Das Ziel einer Zertifizierung konnte ins Visier ge nommen werden. Damit begann nicht nur für Winnie Neukirch viel Detailarbeit. Denn das AMEOS Klini kum Anklam musste umfangreiche Massnahmen nachweisen, unter anderem spezielle Schulungen für das Pflegepersonal, schriftliche Ver fahrensanleitungen wie beispiels weise Notfallpläne zum Vorgehen bei Unter oder Überzuckerungen. Auf diesem Weg gab es auch an strengende Phasen, gibt sie zu. „Aber die gehören dazu, wenn ich etwas mitgestalten und mich per sönlich entwickeln will“, meint Winnie Neukirch. Sie rät den jungen Pflegekräften, sich rechtzeitig um die eigene Spezialisierung oder Fortbildung zu kümmern, einen Plan Zu Beginn dieses Jahres wurde das AMEOS Klinikum Anklam als „Be sonders für Diabetespatient*innen geeignet“ durch die Deutsche Dia betes Gesellschaft zertifiziert. Eine, die daran massgeblich ihren Anteil hat, ist Winnie Neukirch, Pflegefach kraft und Diabetesberaterin DDG. „Was sie will, dass erkämpft sie sich mit Herzblut“, sagt Oberärztin Dr. Urte Pieper über die 52Jährige, mit der sie sich seit vielen Jahren für das Thema engagiert. Im Krankenhaus haben drei von zehn Patient*innen erhöhte Blut zuckerwerte, häufig ohne es zu wissen. Ein Diabetes mellitus ge fährdet jedoch die Genesung, wenn er nicht erkannt oder nicht richtig mitbehandelt wird. Daran wollte Winnie Neukirch aus pflegerischer Perspektive arbeiten. Die damalige Teamleiterin auf der Station der Inneren Klinik überzeugte die Kran kenhausdirektion davon, dass sie zunächst einmal auf die Schulbank muss. Denn nach einer Ausbildung 2008 zur Diabetesassistentin, will sie noch den Abschluss zur Diabetes beraterin DDG. „Jede Qualifizierung hilft Pflegefachkräften, als kompe tentes Teammitglied wahrge nom men zu werden, auch von den ärzt lichen Kolleg*innen“, fasst Winnie Neukirch ihre Erfahrungen zusam men. Winnie Neukirch, Pflegefachkraft und Diabetesberaterin DDG am AMEOS Klinikum Anklam 27
Extraschicht jetzt auf der Schulbank Vom Bergmann zum Altenpfleger In 1.100 Metern unter der Erde – nach 27 Jahren als Kumpel war Schicht im Schacht Das Vorlesen der Top News aus der Tageszeitung bereitet nicht nur Senioren Freude „Papa, beeil‘ dich, sonst kommst du zu spät zur Schule!“ – Dieser Rollen wechsel im Hause Baytekin lässt die Familienmitglieder schmunzeln. Denn während einer der beiden erwachsenen Söhne gerade das Abi gemacht und der andere bereits als Filialleiter das Sagen hat, darf Vater Ersin Baytekin noch einmal die Schulbank drücken. Als 2018 – nach 27 Jahren als Kumpel – Schicht im Schacht der Zeche Prosper Haniel war, musste sich der Oberhausener neu orientieren. Er wagte mit 44 einen beruflichen Neuanfang mit einer Ausbildung zum Altenpfleger im AMEOS Pflege Zentrum Ober hausen. Es dauerte ein paar Wochen, bis er sich eingewöhnt hatte. Aber als ge standener Kumpel und Familien vater mit viel Lebenserfahrung und vor allem durch seine Begabung im Umgang mit den Senioren, wurde er schnell ein fester und unverzicht barer Teil des Teams. Auch Anna Chrobok, Koordinatorin für die Aus, Fort und Weiterbildung für die AMEOS Pflege Zentren Oberhausen, erkannte sofort, dass hier jemand arbeitete, der genau die Voraus setzungen mitbrachte, die man in der Pflege braucht: Gewissenhaftig keit, Wertschätzung, Empathie und Teamfähigkeit. „Auf Herrn Baytekin kann man sich 100prozentig verlassen und er kommt nicht nur bei den Kolleg*in nen sehr gut an. Besonders die Senioren haben ihn ins Herz ge schlossen,“ berichtet Anna Chrobok stolz. „Sich für die Bewohner*innen Zeit zu nehmen, mit ihnen über die Familie, Gott und die Welt zu sprechen oder einfach mal zuzuhö ren“, das bereitet dem talentierten Baytekin besonders viel Freude. Gerade in den Zeiten, wo Besuchs verbot in den Einrichtungen galt, waren die sozialen Kontakte zum Pflegepersonal so wichtig. Als er ei ner Bewohnerin, die ihren 100jäh rigen Geburtstag alleine feiern musste, den Brief ihrer Enkelkinder vorlas, musste er kurz den Raum verlassen. „Der Brief war so traurig und hat mich so bewegt, dass mir die Tränen in den Augen standen.“ Was er als Kumpel unter Männern vermisst, ist das „Anfahren“, also der Abstieg in den Schacht, das Wackeln und Rütteln des Förder korbs, der ihn hinab auf 1.100 Meter in völliger Dunkelheit bringt und natürlich die Gespräche unter Kum pels. „Man muss sich schon daran gewöhnen, in einer von Frauen dominierten Arbeitswelt seinen Mann zu stehen“, sagt er mit einem Schmunzeln. Er ist sich sicher, einen Job fürs Leben gefunden zu haben. Annette Kary, Oberhausen 28
AMEOS erleben Auf der Suche nach dem verbor genen Glück Als Lena S. ihre Behandlung im AMEOS Klinikum Inntal beginnt, ist sie nur eine Diagnose: F.32.2, schwe re depressive Episode. Ihr Ehemann ist vor einem Jahr gestorben – und ihre eigene Lebensfreude mit ihm. Frau S. trägt immer schwarz und wird das auch, so viel ist ihr klar, bis an ihr Lebensende beibehalten. Rosemarie Hopfenwieser gehört dem Pflegeteam der Fachklinik für Psychosomatik an und lernt Lena S. gleich an deren Anreisetag kennen. Frau Hopfenwieser hat sich wäh rend einer Weiterbildung intensiv in das Thema Ressourcenförderung im pflegerischen Kontext eingear beitet. Und dabei hat sie sich dem Glück verschrieben: „Wir wissen aus der Hirnforschung, dass wir unsere Gefühlszentren wie einen Muskel aktiv trainieren können. Und genau dabei helfe ich meinen Patient*in nen.“ Hopfenwieser und Lena S. verbrin gen viel Zeit in der so genannten Co Therapie. Das sind therapeutische Gespräche, die von qualifizierten Pflegekräften übernommen werden. Gemeinsam begeben sie sich auf die Suche nach den verborgenen Glücksmomenten im Leben von Lena S. Auch wenn die Depression immer wieder einen grossen Schat ten darüber wirft, wird doch lang sam klar, dass es schöne Momente gibt: Der Anruf des geliebten Enkels. Die Blumen, die im Garten des Kli nikums wachsen. Eines Tages bringt die Tochter von Lena S. ihr ein bun tes Sommerkleid mit. Gemeinsam mit Frau Hopfenwieser hängt sie es aussen an ihren Schrank. „Von Marc Aurel stammt folgendes Zitat: „Auf die Dauer nimmt die Seele die Farben deiner Gedanken an.“ Es ist eine gute Nachricht für alle Menschen – mit oder ohne Depressionen! – dass wir selbst mithelfen können, unsere Gedan ken zu färben.“ An einem sonnigen Wochenende, Lena S. ist mittler weile sechs Wochen in Behandlung, treffen sich die beiden im Garten. Lena S. trägt ihr buntes Kleid. „Ich habe sie erst gar nicht erkannt.“, erinnert sich Hopfenwieser. „Auf einmal war dieser trauernden Frau nicht mehr nach Schwarz zumute, sondern nach lebensfrohen Farben. Das Glück hatte nach langer Zeit endlich wieder einmal die Ober hand gewonnen.“ Katharina Auberger, Simbach am Inn und Bad Aussee Das Glückstagebuch Wie trainiert man nun seinen „GlücksMuskel“? Rosemarie Hopfenwieser rät dazu, ein Glückstagebuch zu führen: „Am Anfang ist es gar nicht so leicht, täglich einen Moment zu finden, in dem man glück lich war. Doch nach einiger Zeit wird das Gespür und die Achtsamkeit für das eigene Glück wachsen.“ Probieren Sie es doch einmal aus! Was hat Sie heute schon glücklich gemacht? Rosemarie Hopfenwieser führt die therapeutischen CoGespräche gerne im Klinikgarten. 29
Pflegeausbildung für Vietnamesen geplant Eine Kooperation zwischen Vietnam und Mecklenburg- Vorpommern eröffnet die Möglichkeit vietnamesischen Jugendlichen eine berufliche Perspektive im Nordosten Deutschlands mit der Ausbildung zur Pflegefachkraft zu geben. Für ein Projekt in Vorpommern machen sich ver- schiedene Träger der Region stark. Die AMEOS Klinika Anklam und Ueckermünde wollen sich dabei als Praxis- betrieb beteiligen. Auf Initiative des Parlamentarischen Staatssekretärs für Vorpommern, Patrick Dahlemann, berieten im Juni die potentiellen Projektpartner im AMEOS Klinikum Uecker- münde über die Umsetzung des Ausbildungsprogramms für junge Vietnamesen*innen. An der Realisierung wirken das Berufsfachzentrum Torgelow und der Unternehmer- verband mit. Im vergangenen Jahr wurde bereits eine „Akademie für Sprach- und Berufsausbildung“ in der viet- namesischen Provinz Ha Tinh eröffnet, an der vietname- sische Jugendliche die deutsche Sprache erlernen. „Die intensive Kooperation zwischen Mecklenburg-Vor- pommern und Ha Tinh birgt grosse Chancen für beide Seiten“, erklärte Staatssekretär Dahlemann. „Umso mehr freue ich mich, dass wir jetzt so konkret in der Umset- zung vorankommen und damit einen Beitrag zur Fach- kräftegewinnung leisten.“ Wolf Steffen Schindler, Pflege- direktor der AMEOS Einrichtungen in Vorpommern, be- tonte, dass es für die Sicherung des Nachwuchses in der Pflege unterschiedlichster Anstrengungen bedürfe. „Die AMEOS Klinika in Vorpommern engagieren sich seit vie- len Jahren bei der Ausbildung polnischer Azubis“, sagte Schindler, „und auch das neue Vorhaben entwickeln wir als erfahrenes Ausbildungsunternehmen gern mit.“ Anja Baum, Ueckermünde und Anklam Musik im Pavillon Fröhliche Töne im Klinikumspark An elf Tagen im Mai erklang Musik im Park des AMEOS Klinikums Ueckermünde. Musiker*innen der geschlossenen Kreismusikschule Uecker-Randow spielten kleine Frei- luftkonzerte für die Patient*innen und Bewohner*innen. Diese lausch- ten begeistert am Fenster oder beim Spaziergang in sicherer Entfernung und genossen die heitere Abwechs- lung. Einmal wurde spontan auf der Wiese getanzt. „Musik im Pavillon“ war eine Idee des Ueckermünder Rotary Clubs. Dieser und viele Familien unter- stützten die jungen Talente bei der Umsetzung. So erlebten alle in einer von Stillstand geprägten Zeit einzig- artige verbindende Momente. Zum Abschluss spendete das Klinikum der Musikschule 350 Euro für den pandemiebedingten Umbau der Probenräume. Anja Baum, Ueckermünde und Anklam 30 Beteiligte des Ausbildungsprojektes für junge Vietnamesen tagten im AMEOS Klinikum Ueckermünde
Regionales aus AMEOS Nord Facharztausbildung auf Augenhöhe „Ich hab mich von Anfang an nie als irgendeine Nummer im AMEOS Kli- nikum Ueckermünde gefühlt. Es gab einen klaren Plan für meine Fach arztausbildung und für die Zeit da nach“, berichtet Konrad Jakubowski. Fachlich sei er hervorragend be treut worden. Auch der Weg zur Per sonalabteilung war stets kurz. Vor drei Jahren erhielt der 36Jährige den Facharzttitel. Jetzt ist er Leiten der Oberarzt der Klinik für Ortho pädie und Unfallchirurgie. Mit sei ner Spezialisierung für Wirbelsäu lenchirurgie baut er nun innerhalb der Klinik einen eigenen Bereich aus. Das Haus konnte so das Ange botsspektrum erweitern. Dieser Entwicklung ging eine früh zeitige strategische Planung voraus – zwischen Chefarzt Dr. Carsten Breß, der das Potential für Wirbel säulenchirurgie in der Region er kannte, und der Klinikumsleitung, die dafür die Rahmenbedingungen schuf. Neben der individuellen Laufbahnplanung gehört dazu, dass die jungen Assistenzärzt*innen schnell Verantwortung übernehmen können. AMEOS zeigt ihnen, dass sie die Zukunft des Krankenhauses sind, indem sie früh den passenden Platz zum Mitgestalten angeboten bekommen. Für Konrad Jakubowski hiess das zum Beispiel als frisch gebackener Facharzt die Koordina tion der angestrebten Zertifizierung zum Endoprothetikzentrum zu übernehmen. In den letzten drei Jahren absolvier ten in den AMEOS Klinika Anklam und Ueckermünde 14 Mediziner*in nen erfolgreich die Facharztaus bildung, fünf davon allein im ersten Halbjahr 2020. Darunter sind drei Internist*innen, zwei Gynäkolog*in nen, aber auch eine Allgemein medizinerin und ein Anästhesist. „Das ist für unsere relativ kleinen Klinika ein beachtliches Ergebnis und zeugt von einer hohen Weiter bildungskompetenz meiner Kol leg*innen“, erklärt Dr. Carsten Breß, Leitender Chefarzt der Somatik. Bis auf einige wenige Abschnitte kön nen die Assistenzärzt*innen ihre Ausbildung innerhalb der AMEOS Klinika in Vorpommern durchlaufen. Oberarzt Konrad Jakubowski (rechts) und Chefarzt Dr. Carsten Breß am OPMikroskop Bei flachen Hierarchien und guter Förderung wachsen sie so während der langen Ausbildungsphase gut in die Krankenhausfamilie hinein. Denn entscheidend sei, sagt Kran kenhausdirektor Stefan Fiedler*, den Mediziner*innennachwuchs langfristig auch zu halten. „Dafür muss man vom ersten Tag an einen Dialog auf Augenhöhe führen.“ So hat es Konrad Jakubowski erlebt, bestätigt er: „Ich bin hier ziemlich schnell ein richtiges Teammitglied geworden“. Anja Baum, Ueckermünde und Anklam * Stefan Fiedler ist seit dem 1. August Krankenhausdirektor am AMEOS Klinikum Halberstadt. Auf ihn folgte Stephan Freitag. 31
Arbeiten auf der CovidIsolationsstation Beate Lehmann (Krankenschwester) und Marie Zajonz (Gesundheits- und Krankenpflegerin) arbeiteten während der Corona-Pandemie auf der Isolationsstation im AMEOS Klinikum Haldensleben. Beide arbeiten sonst in der Neurologie. Bis Anfang Juli wurden auf der Isolierstation in Haldensleben 24 an Covid-19 Erkrankte und über 100 Verdachtsfälle behandelt. Im Interview mit der amima berichten die beiden Frauen über Ihre Erfahrungen und Erlebnisse. Mit welchen Sorgen und Ängsten hatten die Covid-19-Patient*innen, während der Krankenhausbehand lung zu kämpfen und wie sind sie damit umgegangen? Marie Zajonz: Die hauptsächlichen Probleme waren Luftnot und Beat- mung. Die Patient*innen selbst sind damit ganz individuell umgegangen. Die meisten merkten nach ein paar Tagen der Behandlung, dass es ihnen besser geht und konnten die Be- handlung so gut tolerieren. Beate Lehmann: Einige Patient*innen hatten auch grosse Probleme mit dem Besuchsverbot. Die älteren, zum Teil dementen Patient*innen konn- ten einfach nicht verstehen, warum der Mann oder die Tochter nicht zu Besuch kommen kann. Das war schon manchmal traurig, auch für uns. Wie lief die Versorgung mit persön licher Schutzausrüstung (Mund schutz, Handschuhe, Schutzkittel)? Gab es Engpässe? Marie Zajonz: Wir hatten in den ersten Tagen einige Anlaufschwierig- keiten bei der Versorgung mit FFP- Masken und den Schutzkitteln. Aller- dings haben wir die Bereitstellung der persönlichen Schutzausrüstung im Haus gut organisieren können und uns mit anderen Bereichen (Not- aufnahme und Intensivstation) aus- getauscht und uns gegenseitig unter- stützt. Nach ein paar Tagen lief die Versorgung allerdings reibungslos. Ein Teil des Teams der Isolationsstation Wo werden CoronaPatient*innen im AMEOS Klinikum Haldensleben betreut? Marie Zajonz: Für die Betreuung und Versorgung der Patient*innen wurde im Klinikum Anfang März eine leer- stehende Station zur Isolations- sta tion, gemäss den geforderten Hygienevorschriften, umgewandelt und mit der für die Behandlung von Covid-19-Patient*innen nötigen technischen Ausstattung versehen. Die personelle pflegerische Beset- zung basiert hauptsächlich auf Frei- willigkeit, so entstand ein völlig neues Team. Wie viele Betten für CoronaPati ent*innen stehen auf der Infektions station zur Verfügung und welche Höchstanzahl von Patient*innen hatten Sie in der Zeit zu versorgen? 32 Beate Lehmann: Die Station ist auf 14 Patient*innen ausgelegt, die Ver- sorgung erfolgt in Einzelzimmern. Zu Hochzeiten der Pandemie waren zeitweise alle Plätze auf der Infek- tionsstation belegt. Wie läuft die Pflege der Patient*in nen in Isolation ab? Marie Zajonz: Die Versorgung erfolgt in Vollschutz und ist dadurch per- sonell und zeitlich deutlich aufwän- diger. Anfänglich musste man genau überlegen, welche Reihenfolge bei den Hygienemassnahmen einzuhal- ten ist. Nach einigen Tagen trat aber schnell Routine ein. Meist versorgt eine Pflegekraft die Patient*in direkt am Bett, während eine Kollege*in Materialien anreicht, die man im Zimmer benötigt. Die Pflege selbst ist wie auf anderen Stationen auch individuell.
Welche besonderen Herausforde rungen gab es? Marie Zajonz: In kürzester Zeit muss- ten wir die Abläufe der neu geschaf- fenen Isolationsstation organisieren und optimieren. Das war schon eine besondere Herausforderung: Und trotz der besonderen Situation ist es mit dem Team ein wirklich schönes Arbeiten. Dafür bin ich sehr dankbar. Marie Zajonz unterstützt Beate Lehmann beim Anlegen der Schutzausrüstung Überall gibt es spezielle Hygiene anforderungen und massnahmen. Diese sind im Krankenhaus beson ders wichtig. Haben Sie eigentlich selbst Angst sich anzustecken? Beate Lehmann: Nein, eigentlich nicht. Wir wurden vom Chefarzt und der Hygienefachkraft aufgeklärt und konnten jederzeit deren Hilfe in An- spruch nehmen. Das exakte Anlegen der Schutzkleidung wurde z. B. akri- bisch geübt. Marie Zajonz: Beim Einkaufen emp- finde ich persönlich die Gefahr als grösser, da viele Menschen sich nicht an die Regeln halten. Yvonne Eichelmann, Haldensleben Regionales aus AMEOS Ost Den Tumoren auf der Spur: Dr. med. Kersten Borchert Den Tumoren auf der Spur in Aschersleben Bösartigen Erkrankungen auf der Spur ist man seit eini- gen Wochen am AMEOS Klinikum Aschersleben, in der neuen Klinik für Hämatologie und Onkologie, unter der Leitung von Chefarzt Dr. med. Kersten Borchert. Die Dia- gnose Krebs stellt für viele Betroffene, aber auch für die Angehörigen und Freunde, eine Zäsur dar. Dr. Borchert: „Plötzlich scheint alles anders: Der Alltag, die eigene Leistungsfähigkeit, die bisherigen Wertvorstellungen und der besorgte Blick in die Zukunft.“ „Wir wollen den Tumorpatient*innen die bestmöglichen therapeutischen Möglichkeiten bieten und sie zudem optimal betreuen. Hierfür steht ein multiprofessionelles Team aus Ärzt*innen verschiedener Fachrichtungen, Sozialarbeiter*innen, Psychoonkolog*innen und Ernäh- rungsfachkräften zur Verfügung“, so Dr. Borchert weiter. Schwerpunkte der Klinik für Hämatologie und Onkologie sind die soliden Tumoren des Magen- und Darmtraktes und der Lunge sowie die hämatologischen Erkrankun- gen – die Erkrankungen des Blutes und des Knochen- marks. Im AMEOS Klinikum Aschersleben bestehen be- reits mit der Klinik für Gastroenterologie und der Klinik für Pneumologie sowie der Viszeralchirurgie hervorra- gende interdisziplinäre Kooperationspartner. Bislang bedeutet die Diagnose Krebs für die Betroffenen in der Region Aschersleben weite Wege zur Diagnostik und Therapie. “Wir sind die einzige derartige Klinik im Salzland und im grösseren Umkreis in der Region Aschersleben. Hier vor Ort kann nun den Patient*innen nahezu das gesamte Spektrum der hämatologischen und onkologischen Diagnostik und Therapie wohnort- nah und in hoher Qualität, in Form von stationären aber auch ambulanten Behandlungsmöglichkeiten, angebo- ten werden. Dies stellt natürlich eine enorme Erleichte- rung für die Patient*innen dar“, so der Chefarzt. Thomas Neubert, Aschersleben 33
Hilfe für Alkohol abhängige in Zeiten von Corona Peter K. hat seit zwei Jahren den Eindruck, dass er zu viel trinkt. Je den Tag konsumiert er mindestens eine Flasche Wein, manchmal auch mehr. Seit dem Lockdown ist er viel zu Hause und macht sich Sorgen um die Zukunft. Wird er seinen Beruf weiterhin ausüben können? Auch die eingeschränkte Freiheit und der Wegfall von sozialen Kon takten machen ihm sehr zu schaf fen. Seine Gedanken drehen sich im Kreis, der Alkoholkonsum dehnt sich nun auch über den Tag weiter aus. Ausgerechnet jetzt ist sein Hausarzt durch die Pandemie stark beschäftigt und bestellt nur selek tiv Patient*innen ein, so dass er sich dort auch nicht mit seinem Prob lem outen möchte. Bisher hat er mit niemandem wirklich über seine Sorgen sprechen können. Wie Peter K. geht es einigen Men schen seit Beginn der CoronaPan demie. Diese Zeit ist besonders für Menschen mit Suchtproblemen eine grosse Herausforderung. Angst vor dem, was noch kommt, fehlende Unterstützung, Isolation, finanzielle Unsicherheit, Jobverlust oder feh lende Beschäftigungsmöglichkeiten erhöhen den psychischen Druck. Laut der Deutschen Hauptstelle für Suchtfragen (DHS) und anderen Expert*innen für Suchtmittelkon sum schaffen diese Faktoren eine erhebliche Gefahr für den gestei gerten Suchtmittelmissbrauch und erzeugen einen dringenden Bedarf an kontaktfreien Behandlungsme thoden. Für beratungsbedürftige Menschen mit Suchtproblemen wie Peter K., hat das Team der Suchtmedizin unter der Leitung des Oberarztes Dr. Torsten Sonner im AMEOS Klini- kum Kaiserstuhl innerhalb kürzes ter Zeit ein niederschwelliges Alternativangebot konzipieren und umsetzen können. „Die kontaktlose Beratung wird er freulicherweise häufig angefragt, und wir führen seit der Implemen tierung mehrmals pro Woche Bera tungssitzungen durch. Es wird nicht aus jeder Anfrage eine verbindliche Therapie, wir konnten aber durch aus mit einigen Patient*innen, neben den kurzfristigen Klärungen, über Wochen hinweg stabile Thera piebeziehungen aufbauen und Lösungsansätze erarbeiten. Die Pa tient*innen schätzen den unkom plizierten Zugang, und die Gespräche haben trotz Bildschirm oder Tele fon eine sehr gute Qualität. Einer der Patient*innen ist mittlerweile wieder beruflich viel unterwegs und kann dank dieser ortsunabhän gigen Methode trotzdem seine wöchentliche Sitzung einhalten“, betont Dr. Sonner. 34 Der Weg zu uns Die Behandlungsmodule umfassen entlastende Gespräche, psychische Stabilisierung, Reduktion des Sucht drucks, Erarbeitung erster Hand lungsschritte und Lösungswege, aber auch Krisenintervention. Über die Telefonnummer 07662 8110 können sich Hilfesuchende von Montag bis Freitag von 09:00 bis 16:00 Uhr anmelden oder ihre Kontaktdaten unter ameos.eu/ vogtsburgteleme dizin hinterlegen. Beide Wege füh ren zu einem ersten telefonischen Orientierungsge spräch. Nach dem Gespräch wird gemeinsam entschieden, wie es weiter geht. Carsten Spira, AMEOS Süd Dr. Torsten Sonner bietet mit seinem Team direkte Hilfe für Suchtkranke 07662 811-0 Das Angebot ist in der Coronazeit kostenfrei
Regionales aus AMEOS Süd Klettern in der Psychotherapie: Einmaliges Ausbildungs- konzept Klettern begeistert – mit enormen Effekten auf Körper und Geist. Mit sicherem Tritt und Griff neuen Halt gewinnen, Ängste überwinden und Körperbewusst- sein aufbauen. Auch im therapeutischen und pädagogischen Bereich wird die positive Wirkung des Kletterns zunehmend genutzt und gewinnt an Bedeu- tung. Dr. Thomas Lukowski aus München ist Facharzt für Psychiatrie und Psy- chotherapie, Autor und ein Vorreiter auf dem Gebiet der Klettertherapie. Der langjährige Kooperationspartner der AMEOS Klinika in Simbach am Inn bietet regelmässig Ausbildungskurse für Klettertherapeut*innen in Simbach am Inn an. Innovatives Kurskonzept mit 32 Fortbildungspunkten Kursteilnehmende werden in die Lage versetzt, eigenverantwortlich Kletter- therapieeinheiten mit psychisch kranken Menschen durchführen zu können. Der Kurs setzt sich zusammen aus praktischen Bausteinen sowie aus theore- tischer Wissensvermittlung. Im Fokus stehen die häufigsten psychischen Stö- rungsbilder (wie z.B. Depression, Angst- oder Panikstörung) und die Behand- lungsmöglichkeiten, die sich durch den Einsatz der Klettertherapie ergeben: „In der Klettertherapie machen die Patient*innen absolut handfeste Erfah- rungen und können sich in einem geschützten Setting z. B. ihren Ängsten stellen. Das Seil und die Klettertherapeut*innen vermitteln die Sicherheit, die psychisch erkrankte Menschen im Alltag verloren haben.“, erklärt Dr. Lukowski. „Wer es – mit Unterstützung – schafft, sich an der Kletterwand seinen Ängsten und Problemen zu stellen, erlebt eine ausserordentliche Steigerung des Selbstvertrauens und Selbstbewusstseins.“ Katharina Auberger, Simbach am Inn und Bad Aussee 35 Dr. Thomas Lukowski – Pionier auf dem Gebiet der Kletter therapie Dr. Thomas Lukowski ist Facharzt für Psychiatrie und Psychothe- rapie und langjähriger Koopera- tionspartner der AMEOS Klinika in Simbach am Inn sowie der AMEOS Klinika in Bad Aussee. In zahlreichen Publikationen hat er den heilsamen Effekt der Klet- tertherapie herausgearbeitet. Sein 2017 erschienener Praxis- Guide „Klettern in der Therapie“ (Ernst Reinhardt Verlag) gilt als Standardwerk auf diesem inno- vativen Feld. Seine regelmässi- gen Ausbildungskurse stossen bei Mitarbeitenden in medizi- nisch-psychotherapeutischen Berufen auf grosse Resonanz. Termine sowie Informationen über Anmeldung und Kosten finden Sie auf den Veranstal- tungsseiten der AMEOS Klinika in Simbach am Inn.
Mit Ruhe und Willenskraft aus der Abhängigkeit „Ich hatte keine Perspektive mehr, keinen Lebensmut“, sagt Harald B. über seine Vergangenheit. Der heute 60-Jährige war schwer alkohol- und drogenabhängig, hatte Schulden im fünfstelligen Bereich. Doch seit sei- nem Aufenthalt in der AMEOS Ein gliederung Bremen geht es für ihn bergauf. „Ich hatte mit dem Leben abgeschlossen“, verrät Harald B. Auf den ersten Selbstmordversuch folgte ein weiterer. Die Ärztin fragte mich: Na Herr B., fangen Sie jetzt an zu arbeiten? Und ich sagte: Ja, das mache ich. einrichtung für suchtkranke Men- schen. „Zum Glück bekam ich den richtigen Ergotherapeuten. Seine Idee mit der Fahrradwerkstatt war ein Volltreffer.“ Nach einer Phase der Ruhe wollte Harald B. wieder arbeiten gehen. „Von der Bushaltestelle vor der Ein- gliederung habe ich immer auf die Treppenbaufirma gegenüber ge- schaut. Also habe ich mich spontan dort beworben“, schildert er. „Ich habe alle Karten offen gelegt und der Inhaber wollte mir helfen.“ „Seine Geschichte zeigt, dass die Ein- gliederung langfristig funktioniert. Harald B. war von März 2017 bis Au- gust 2019 bei uns und steht mittler- weile wieder richtig im Leben“, freut sich Einrichtungsleiter Klaus Feld- kamp über die Entwicklung des ehe- maligen Bewohners. Nach der Zwangseinweisung lag er zunächst auf der Intensivstation, dann führte ihn sein Weg auf die ge- schlossene Station einer Klinik in Bad Zwischenahn. Der Ostfriese, der jetzt eine 1-Zimmer-Wohung in Bre - men bewohnt, erinnert sich: „Die Ärztin fragte mich: Na Herr B., fangen Sie jetzt an zu arbeiten? Und ich sagte: Ja, das mache ich.“ Seine Wahl fiel auf das Haus Rockwinkel der AMEOS Eingliederung Bremen, eine stationäre Wiedereingliederungs- Das ist das Beste, was mir passieren konnte. Am 1. Oktober 2019 trat Harald B. seine Stelle in der Versand-Abteilung der Treppenbaufirma an. „Das ist das Beste, was mir passieren konnte“, resümiert der 60-jährige, während er an seinem Arbeitsplatz Pakete 36 für den Transport vorbereitet. „Ich werde wertgeschätzt. Ich erlebe hier viele Momente, die mir guttun. Ohne Wille, Mut, Risikobereitschaft und die nötige Ruhe hätte es nicht ge- klappt. Haus Rockwinkel und ich haben es geschafft, dass ich wieder eine Perspektive habe.“ Annika Toppke, Bremen, Bremerhaven und Geestland Harald B. ist an seiner neuen Arbeitsstelle rundum zufrieden Einrichtungsleiter Klaus Feldkamp und Harald B. vor dessen ehemaligem Wohnort, Haus Rock- winkel
Regionales aus AMEOS West Wieder miteinander vereint: Traute Reinecke und Ehemann Manfred Endlich wieder daheim Traute Reinecke erkrankte schwer an Covid-19 und war die erste Patientin, die im AMEOS Klinikum Am Bürgerpark Bremerhaven künstlich beatmet werden musste. Doch halt – Ihre Lebens- und Leidensgeschichte mit Happy End begann etwas früher: Am 14. März kommt die 73-jährige mit ihrem Mann Man- fred aus dem Andalusien-Urlaub zurück. Sieben Tage spä- ter treten die ersten Symptome auf. Beide fühlen sich krank, melden sich beim Hausarzt und werden getestet. Ergebnis: positiv. Bei Manfred Reinecke verläuft die Krank- heit leicht, doch seiner Frau geht es nicht gut. Mit dem Rettungswagen wird sie ins Klinikum gebracht und zu- nächst auf der Isolierstation versorgt. Da sich ihr Zustand verschlechtert, wird sie auf die Intensivstation verlegt. Manfred Reinecke befindet sich derweil zu Hause in Qua- rantäne. „Ich stand im ständigen Kontakt mit einer Ärz- tin, mit der ich zweimal am Tag telefonieren konnte. Das half mir sehr.“ „Frau Reineckes Lungen versagten, darum musste sie invasiv beatmet werden“, sagt Dr. Hans Jörg Baumann, Chefarzt der Klinik für Pneumologie, Intensiv- und Beatmungsmedizin aus dem AMEOS Klinikum Am Bürgerpark Bremerhaven. „Wir überwachen unsere Covid- 19-Patient*innen engmaschig, da es typisch ist, dass sich ihr Zustand schnell verschlechtern kann.“ Am Kar- freitag wird Traute Reinecke nach 14 Tagen extubiert und kann wieder eigenständig atmen und sprechen. Die Pflegekräfte richten ihr Handy so ein, dass sie per Video mit ihrem Mann reden kann. Auch nach der Verlegung zurück auf die Isolationsstation darf Manfred Reinecke aufgrund des Besuchsverbots nicht vorbeikommen. Damit sich die beiden trotzdem sehen können, steht sie am geöffneten Fenster im vierten Stock des Klinikums. „Ich liebe dich von Herzen“, ruft er ihr von unten zu. Die Pflegekräfte haben Tränen in den Augen und applaudie- ren. „Das war wunderschön“, sagt Traute Reinecke. Von da an will sie nur noch nach Hause und arbeitet kräftig da- ran, wieder gesund zu werden. Am 20. April ist es endlich soweit. Auch Wochen später nehmen sich die Eheleute jeden Tag Zeit, um über das Erlebte zu reden. „Wir wollen so etwas nicht noch einmal durchmachen. Aber die Leistung der Teams auf der Iso- lations- und der Intensivstation war unglaublich toll. Ihre Bemühungen in dieser Zeit waren eine Stütze für uns.“ Annika Toppke, Bremen, Bremerhaven und Geestland 37
Kurz erklärt: Zahlen, Daten, Fakten Anzahl berufstätiger Ärzte stieg um 65 %. Berufstätige Ärzte Während die Anzahl von Krankenhausbetten weiter abnimmt, ver- zeichnet die bundes- deutsche Ärzteschaft einen steten Zuwachs. Ende 2019 gab es laut Bundesärztekammer 402.100 berufstätige Ärzt*innen. Seit 1990 hat sich die Zahl berufs- tätiger Ärzt*innen somit um 65 Prozent erhöht. Vor 30 Jahren gab es „nur“ 237.700 von ihnen. Von den 402.100 im Jahr 2019 berufstätigen Ärzt*innen waren 207.000 im stationären und 159.800 im ambu- lanten Bereich tätig. Rund 35.000 waren in Behörden, Körperschaf- ten oder in anderen Bereichen tätig.5 38 Notfalleinweisungen nehmen um 12 % zu. Aufnahmeanlässe Seit Jahren verzeichnen die Krankenhäuser bei „Aufnahmeanlässen in die akutstationäre Behandlung“ immer mehr Notfälle. Belief sich der Notfall- Anteil im Jahr 2005 noch auf 33,7 Prozent, lag er 12 Jahre später, im Jahr 2017, schon bei 45,8 Pro- zent. Im gleichen Masse gehen die Einweisun- gen durch die oder den Ärzt*in immer mehr zurück: 59,7 Prozent im Jahr 2005, 46,7 Prozent in 2017. Die weiteren statistisch registrierten Aufnahme- anlässe wie Geburten oder Verlegungen aus anderen Krankenhäu- sern verzeichneten nur geringe Schwankungen auf fast gleichbleiben- dem Niveau.6 Anzahl Krankenhaus betten pro 100.000 Ein- wohner um 16 % gesunken. Krankenhausbetten Im Jahr 2018 wurden deutschlandweit rund 498.400 Krankenhaus- betten gezählt. Damit hat sich die Anzahl Krankenhausbetten verglichen mit dem Jahr 1998 um etwa 13 Prozent verringert. Die Reduk- tion entfiel dabei auf die öffentlichen und frei- gemeinnützigen Träger, wohingegen die privaten Häuser ihre Kapazitä- ten ausbauen konnten. Die Bettenanzahl pro 100.000 Einwohner*in nahm von fast 700 (1998) auf 600 (2018) ab.4
Anzahl Pflegekräfte steigt bis 2060 um 67 %. Hätten Sie es gewusst? Nach aktuellen Zahlen (neuere Daten lagen zum Erhebungszeitpunkt noch nicht vor) waren in Deutschland im Jahr 2017 etwa 590.000 Pflege- kräfte im stationären und ambulanten Bereich tätig. Für das Jahr 2020 wird mit rund 620.000 Pflegekräften in beiden Bereichen gerechnet. Im stationären Bereich sind mit rund 68 Prozent die meisten Pflegekräfte tätig. Prognosen rechnen damit, dass die Anzahl der Pflegekräfte bis zum Jahr 2060 stark ansteigen wird. So sollen in 40 Jah- ren fast eine Millionen Pflegekräfte im statio- nären und ambulanten Bereich tätig sein.1 Thomas Neubert, Aschersleben und Staßfurt Kreuz & quer 4 von 5 Pflegekräften sind weiblich Frauendomäne Pflegeberufe sind nach wie vor eine Frauendo- mäne. Mehr als vier von fünf Pflegekräften waren im Jahr 2019 Frauen. In der Krankenpflege waren es 80 Prozent, in der Altenpflege sogar 83 Pro- zent. 16 % weniger Fachkräfte stehen zur Verfügung Fachkräftemangel Der Fachkräftemangel wird an den ausgeschrie- benen Stellen deutlich. Im Jahresdurchschnitt 2019 waren 23.500 Stellen im Bereich Alten- und 16.200 Stellen im Bereich Krankenpflege als unbe- setzt gemeldet. Gegen- über 2016 bedeutet dies im Bereich Altenpflege eine Zunahme von 2.800 Stellen und im Bereich Krankenpflege ein An- stieg von 2.600 gemelde- ten Stellen.2 1 Statistisches Bundesamt, Wissenschaftliches Institut der AOK – Pflege- report 2019 2 Arbeitsmarktsituation im Pflegebereich 2020, Bundesarbeitsagentur 3 Pflegestatistik 2017, Statistisches Bundesamt 4 Statistisches Bundesamt (destais.de), Anzahl der Krankenhausbetten in Deutschland in den Jahren 1998 bis 2018, VÖ: April 2020 5 Statistisches Bundesamt, Bundesärztekammer – Ärztestatistik 2019 6 Vollstationäre Krankenhausbehandlungen in Deutschland, Statista 3939 Anzahl Pflegebedürftiger steigt bis 2050 um 295 %. Anzahl Pflegebedürftiger Während im Jahr 1999 noch knapp 2 Millionen Menschen in Deutsch- land pflegebedürftig waren, so waren es im Jahr 2017 bereits 3,4 Mil- lionen. Laut Expert*in- nenprognosen wird die Zahl der Pflegebedürf- tigen bis zum Jahr 2050 auf etwa 5,9 Millionen steigen. Diese Zunahme resultiert natürlich auch durch die wachsende Zahl älterer Menschen infolge besserer medizi- nischer Versorgung.3
1. Welches Buch haben Sie zuletzt nicht zu Ende gelesen? „Das Feld“ von Robert Seethaler. Es geht um einen Friedhof, auf dem die dort Begrabenen ihre Geschichten erzählen. Diese schwere Kost kann ich nur häppchenweise verdauen. 2. Wie viele Apps sind auf Ihrem Mobiltelefon gespeichert? Das ist sehr überschaubar! Die aktu- ellste ist eine Ernährungs-App. Wenn ich dort mein Frühstück eingebe, sagt mir die App, dass ich mich am Tag viel bewegen soll, damit abends die Bilanz wieder passt. Die App wird nicht mein langfristiger Beglei- ter, das weiss ich. 3. Ihr Leben wird verfilmt. Welche Schauspielerin sollte Sie spielen? Die Schauspielerin ist leider schon verstorben – Inge Meysel wäre mir die liebste. Einige meiner beruf- lichen Weggefährten wissen auch, warum ausgerechnet sie. 4. In die Berge oder ans Meer? Beides gut. Es kommt immer darauf an, mit wem man unterwegs ist. 5. Filterkaffee oder Latte macchiato? Latte macchiato – schneidet aber in der Kalorienbilanz meiner App schlecht ab. 6. Bioladen oder Discounter? Wochenmarkt und Krämerladen – das reicht vollkommen aus. Beim Krämer gibt es von Grundnahrungsmittel über Wärmflasche und Leinöl zu Aperol Spritz einfach alles. 7. Was ist für Sie typisch deutsch? Sich über vieles zu beschweren und für jeden Antrag zig Formulare aus- füllen zu müssen. 8. Welche Modeerscheinung oder welchen Trend haben Sie nie ver standen? Dünne und perfekt aussehende Menschen in Zeitschriften. Normal und natürlich ist viel schöner! 9. Gehen Sie mit Ihren Daten im Netz eher sorglos oder achtsam um? Sehr achtsam. 10. Wo waren Sie, als die Mauer fiel? Im Krankenhaus, da mein Kind früher geboren werden wollte als geplant. 11. Welche Verschwörungstheorie halten Sie für wahr? Damit beschäftige ich mich nicht. Ich glaube meist nur das, was ich schwarz auf weiss belegen kann. 12. Wem würden Sie das Bundes verdienstkreuz verleihen? Ehrenamtlich Tätigen, die in den Krankenhäusern und Seniorenhei- men bedürftige und alte, einsame Men schen besuchen, zuhören und ein bisschen Freude in die Herzen bringen. Diese Menschen verdienen meinen höchsten Respekt, auch ohne Bundesverdienstkreuz. 13. Engagieren Sie sich ehrenamt lich? Wenn ja, wie? Früher schon. Leider bleibt hierfür momentan nicht so viel Zeit, aber das kommt noch. 14. Welchen Song würden Sie auf eine einsame Insel mitnehmen? Sailing von Rod Steward. Dieser Song begleitet mich schon mein ganzes Leben. 15. Welche TVSerie schauen Sie sich gern an? Hubert und Staller – leicht und lustig. Katharina Auberger, Simbach am Inn und Bad Aussee Fragen Rosemarie Bruckthaler ist Leiterin Personal- und Qualitäts- management AMEOS Süd. Den AMEOS Klinika in Simbach am Inn ist sie bereits seit 25 Jahren verbunden, vor kurzem erst hat sie ihr Dienst- jubiläum gefeiert. „Das Personal- wesen hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Personal- gewinnung erfordert in der heuti- gen Zeit eine gehörige Portion an Innovation, aber auch Personalbin- dung ist in Anbetracht der grossen Konkurrenz eine spannende Heraus- forderung. Diese Mischung ist es, was mich täglich an meiner Arbeit begeistert. Langweilig wird es nie.“ 40
Kreuz & quer Geheimtipp Bad Salzuflen Luft und Wasser wie an der See! Die Seele baumeln lassen und einfach mal durchatmen. Im idyllischen Thermal-Heilbald im nordrhein-westfäli- schen Bad Salzuflen geschieht dieses ganz nebenbei. Die imposanten Gradierwerke im Herzen der Stadt wirken wie ein riesiges Freiluft-Inhalatorium. Bis zu 600.000 Liter Sole rieseln täglich über die Schwarzdornwände, zer- stäuben dabei zu feinstem Nebel. Das Ergebnis ist ein Mikroklima, das dem an der See gleicht. In der Mitte Bad Salzuflens pulsiert zudem eine grüne Lunge. Rund 120 Hektar ist sie gross. Der Bad Salzufler Kurpark wurde vor rund 100 Jahren nach Vorbildern eng- lischer Gärten angelegt. Mit seinem exotischen Baumbe- stand und den farbenfrohen Blumenbeeten ist der Park zu jeder Jahreszeit attraktiv. Stadt mit Vielfalt In vielerlei Hinsicht ist Bad Salzuflen eine be- Als zertifizierter Kneipp-Kurort und allergikerfreundliche Kommune ist Bad Salzuflen einer der wenigen Orte in Deutschland, die zentral gelegen und fern von Alpen und Meer eine solche Atmosphäre erfüllen. Über insgesamt neun Quellen und Brunnen mit unter- schiedlichen Besonderheiten und Quali- täten verfügt das ehemalige Salzsiedestädt- chen. sondere Stadt, da sie eine ausserordentlich kontrastreiche Vielfalt bildet. So geht die ländliche Idylle mit einer sehr guten Ver- kehrsanbindung einher, Tourismus mit Industrie und kulturelle Vielfalt mit bodenständiger Identität. Bad Salzuflen bietet mit einem vielschichtigen Klein- kunst- und Open-Air-Sommerprogramm und zahlreichen Theaterveranstaltungen optimale Entfaltungsmöglichkeiten. Bad Salzuflen – die Quelle der Gesundheit Mit den heilsamen Solequellen bietet der Kurort Luft und Wasser wie an der See! Mehr als 1.000 Jahre prägen und lenken reichhaltige Salz- und Sole-Vorkommen die Geschicke in Bad Salzuflen. Das „weisse Gold“ sowie das Doppelprädikat Sole & Kneipp machen die Stadt zu einem Gesundheitsstandort mit einem einzigartigen medizini- schen und therapeutischen Angebot. Die malerische Weserrenaissance-Altstadt erkunden, in der weitläufigen Fussgängerzone einkaufen, essen oder verweilen – das Angebot im Heilbad Bad Salzuflen ist so vielfältig wie in nur wenigen Städten an Rhein, Ruhr oder im Lipperland. Altstadt, Gradierwerke, neu gestal- teter Kurpark, Landschaftsgarten und Naturpark, Theater und Konzerthalle – alle Highlights Bad Salzuflens können innerhalb weniger Gehminuten erreicht werden. Gerald Baehnisch, AMEOS West 41
Kultureller Schmelztiegel mit eigener Sprache Der Ruhrpott Die Manta Platte (= Pommes mit Mayo und Currywurst), gibt es nicht nur an jeder Pommesbude im Ruhrpott, son- dern ist auch ein beliebtes Mittagsgericht in den Cafe- terien der AMEOS Einrichtungen in Oberhausen. Wie passt das zum grössten Gesundheitsversorger in Oberhausen mit rund 720 Betten, 17 Kliniken unterschiedlicher Fach- bereiche und neun medizinischen Zentren an drei Kran- kenhausstandorten, drei Pflege Zentren und ambulanten Pflegediensten sowie einem Reha Zentrum? Knorke (= perfekt), wie man hier so sagt. „Glück auf Oberhausen“ Oberhausen Eng verbunden mit der Ausweitung der Industrialisierung und des Bergbaus im Ruhrgebiet ist die Gründung der zahlreichen Krankenhäuser bis Ende des 19. Jahrhunderts. Wenn der Bergbau in die Region kam, stieg auch die Zahl der Krankenhaus- gründungen. Bis zum Ausbruch des ersten Weltkrieges entstanden insgesamt 85 Katholische Krankenhäuser im Ruhrgebiet. Auch heute besitzt kaum eine andere europäische Region eine solche Krankenhausdichte. Allein rund 50 Anbieter für den Einsatz eines neuen künst- lichen Kniegelenks gibt es im Umkreis von 25 km. „Samma, wo gehse?“ Daher bieten die seit 2020 zur AMEOS Gruppe gehörenden drei Klinika in Oberhausen ein spezialisiertes Leistungsspektrum an: Während sich das AMEOS Klinikum St. Josef auf die Psychiatrie fokussiert, findet man im AMEOS Klinikum St. Marien den geria- trischen Bereich, die Schmerzmedizin und die Innere Medizin mit Schlaflabor. Als Schwerpunktversorger konzentrieren sich am AMEOS Klinikum St. Clemens die schneidenden Fächer von der Allgemein-, Gefäss- und Handchirurgie über die Plastische Chirurgie bis hin zur Orthopädie und Unfallchirurgie. Sie arbeiten in enger Kooperation mit den anderen Fachbereichen zusammen. Mit rund 1.400 Geburten jährlich in der „Baby- freundlichen Geburtsklinik“ sind die Oberhausener Bürger*innen von An- fang an in guten Händen. 2018 schloss die letzte Zeche im Ruhrgebiet nach 150 Jahren Steinkoh- lenbergbau. Kohle wird heute nicht mehr gefördert, und auch keine Russwolken aus den grossen Schornsteinen der Stahlindustrie verdun- keln mehr den Himmel, aber sein Herz aus Kohle und Stahl hat sich der Ruhrpott bewahrt. Bei genauerer Betrachtung ist das Ruhrgebiet aber weit mehr als das Klischee von Bergbau, Kohle und Stahl: Kulturhaupt- stadt 2010, grüne Hauptstadt Europa 2017, Bierhauptstadt. Weltkulturerbe, Schrebergärten, Taubenschlag, gemischte Tüten (= Bömskes/Klümpkes vonne Bude), Fussball, Kultur und Multikulti. Die Stadt ist wie die Men- schen hier: direkt, offen, herzlich und vor allem völlig unprätentiös. Komma vorbei. Annette Kary, Oberhausen 42
Kreuz & quer Eingangsbereich AMEOS Stadtpraxis Luzern Eingangsbereich AMEOS Stadtpraxis Zug AMEOS Stadtpraxen bereits an zwei Schweizer Standorten vertreten In Luzern wurde im letzten November mit der AMEOS Stadtpraxis Luzern die erste ambulante Einrichtung für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik der AMEOS Gruppe in der Schweiz eröffnet. Zentralschweiz eröffnet. In den nächsten Jahren werden weitere Standorte in verschiedenen Schweizer Städten dazukommen. André Sidler, AMEOS Einrichtungen Schweiz Die Chance, im Schweizer Markt weiter zu wachsen, bot sich im Frühling 2019, als im Rahmen eines Besuchs des Kooperationsmanagements des AMEOS Seeklinikums Brunnen ein zuweisender Partner über seine bevor- stehende Pensionierung und die geplante Schliessung seiner Praxis in Luzern informierte. Da in der Schweiz generell eine Unterversor gung an ambulanten psychia- trischen Angeboten besteht, war die Geschäftsidee der „AMEOS Stadtpraxen“ geboren. Nachdem auch der Vorstand dieses Vorhaben unter- stützte und die notwendigen Bewilligungen vorlagen, wurde das Team rekrutiert und wurden die bauli chen Massnahmen initi iert, um aus der in die Jahre gekomme- nen Praxis eine moderne und ansprechende Einrichtung zu gestalten. Anfang Juni dieses Jahres wurde mit der AMEOS Stadtpraxis Zug eine weitere Einrichtung in der Behandlungszimmer in den AMEOS Stadtpraxen 43
Neuer AMEOS Standort Torgelow Dr. Andrea Mossner heisst Dr. Andreas Lüdtke (links) willkommen Dr. Andrea Mossner, Ärztliche Leiterin des AMEOS Polikli nikums Uecker münde, freut sich über die Erweite- rung der AMEOS Familie im nahe- gelegenen Torgelow. Denn seit die- sem Jahr bieten eine Fachärztin für Chirurgie und ein Facharzt für Ortho- pädie die ambulante Versorgung unter dem Dach des AMEOS Polikli- nikums Ueckermünde an. Zur Begrüssung der beiden Fachärzte Dr. Anneliese Rentz und Dr. Andreas Lüdtke und ihren Praxis-Teams in der AMEOS Gruppe in der Subregion Vorpommern, sagte sie: „Sie verstär- ken uns bei der wohnortnahen am- bulanten Ge sundheitsversorgung in der Region.“ Deshalb freue sie sich auf eine intensive Zusammenarbeit und Abstimmung mit den beiden Medizinern. Das bedeutet – ganz im Sinne der Patient*innen – eine noch engere Kommunikation zwischen Praxis und Klinikum sowie eine effi- zientere Terminierung für die statio- näre Weiterbehandlung. Die beiden Mediziner hatten sich entschlossen, ihren weiteren beruflichen Weg nicht in einer Einzelpraxis, sondern in einem Team mit anderen medi- zinischen Professionen und einem engen fachlichen Austausch zu suchen. Das Leistungsangebot ihrer Praxen umfasst alle Bereiche der ambulan- ten Chirurgie, die Diagnostik chi- rurgischer Erkrankungen, die Versor- gung akuter und chronischer Wun- den sowie ambulante Operationen. In der Praxis für Orthopädie wird das komplette Spektrum konservati- ver Orthopädiemedizin zuzüglich der Neuraltherapie und Chirothera pie behandelt. Ausserdem sind Röntgen und Sonografie des Bewegungsap- parates bei Säuglingen, Kindern und Erwachsenen vor Ort möglich. Anja Baum, Ueckermünde und Anklam 44
Kreuz & quer CommunityMasken Mit Einführung der Maskenpflicht benötigen wir in unse- ren Einrichtungen überall grosse Mengen an Community- Masken, denn neben dem medizinischen Nasen-Mund- Schutz benötigten unsere Mitarbeitenden auch eine Mund-Nasen-Bedeckung zum Schutz in der Öffentlich- keit. Auch unsere Bewohner*innen in den Pflege- und Eingliederungseinrichtungen brauchten einen soge- nannten „Snutenpulli“, wie die Masken in Norddeutsch- land liebevoll genannt werden. Schutz produziert, ebenso im AMEOS Klinikum für Foren- sische Psychiatrie und Psychotherapie Uecker münde, wo so lange getüftelt wurde, bis das beste Masken-Modell in Serie gehen konnte. Sogar in ihrer Freizeit produzier- ten unsere Kolleg*innen das Corona-Accessoire in fröh- lichen Farben und Mustern, so auch in der AMEOS Ein- gliederung in Holstein, wo zudem viele Masken von Ost- holsteiner Bürger*innen genäht und unseren Einrich- tungen gespendet wurden. Alle haben mitgeholfen, um ausreichende Mengen zur Ver- fügung stellen zu können. Ergotherapeut*innen an den Standorten in Hildesheim und Hameln haben gemeinsam mit unseren Patient*innen rund 1.000 Stück Mund-Nasen- Durch dieses grossartige Engagement konnten wir Mit- arbeitende und Bewohner*innen kostenfrei mit der ver- pflichtenden Mund-Nasen-Bedeckung versorgen. Das war grossartig, herzlichen Dank! 45
Ich sehe was, was du nicht siehst Eine Herausforderung für Gross und Klein: Acht Fehler haben sich ins untere Bild ein- geschlichen. Finden Sie alle? 8. Metallstange an Treppe 7. Zettel an Eingangstür 6. Fahrradsattel 5. Schatten des Schildes 4. Tel.: 3. Klinikum 2. Linie unter Logo 1. Bogen vom Logo 46
Hier kommt der maskierte Rächer! Ich erkenne dich, maskierter Max! Die Nase guckt ja raus! So eine Maske kann cool aussehen. Aber warum ist es wichtig, eine zu tragen? Alle halten Abstand und tragen Masken aufgewischt. Nach einer viertel Stunde beginnen die Erbsen zu quellen und brauchen mehr Platz. Die Erbsen kullern nach und nach vom Haufen runter und machen Geräusche. Noch unheimlicher hört es sich an, wenn die Tas- se ohne Untertasse auf einem Backblech steht. Mia und der Klopfgeist Unter Mias Bett hört man komische Geräusche. Bis Max dem auf die Spur kommt, erzählt Mia ihm gruselige Geschichten über einen Klopfgeist. Und das steckt dahinter: Man braucht eine Tasse mit dünnem Rand und Untertasse. Die Tasse wird bis kurz unter den Rand mit Wasser gefüllt. Dann schüttet man getrocknete Kichererbsen in die Tasse, bis die Erbsen sich weit über den Rand zu einem Haufen türmen. Das über- gelaufene Wasser wird Kreuz & quer Immer wenn wir atmen oder sprechen, werden kleine Tröpfchen aus Mund und Nase geschleu- dert. Die Tröpfchen fliegen dann wie wild durch die Luft und erreichen andere Menschen, die gerade in der Nähe sind. Das passiert natürlich erst recht beim Husten oder Niesen. Wenn sich in den Tröpfchen Keime verstecken, zum Beispiel das Corona-Virus, stecken sich andere Menschen an und werden krank. Masken fangen viele der Tröpfchen ab, so dass sie nicht mehr durch die Luft fliegen können. Wichtig ist aber, dass Mund und Nase ganz be- deckt sind und die Maske bis unter das Kinn reicht. Nur so werden die Tröpfchen gut abge- fangen. Wir müssen nicht den ganzen Tag eine Maske tragen – nur dann, wenn wir Menschen begeg- nen, mit denen wir nicht zusammenwohnen. Wenn wir ausserdem Abstand halten, hat das Corona-Virus kaum noch eine Chance. Und das ist auch cool. Und zu Mittag gibts dann Kichererbsen. 47
Nette Worte Hier finden Sie einige Erfahrungen, die Patient*innen mit AMEOS gemacht haben. AMEOS Klinikum Seepark Geestland Wir waren wegen eines Notfalls unseres 11jäh- rigen Sohnes in die Klinik gefahren. Das gesamte Personal war immer freund- lich. Wir waren 7 Uhr morgens da und brauchten nicht lange warten. Es war ein operativer Eingriff nötig. Da ich als Mutter bei meinem Sohn (der starke Angst hatte) bleiben wollte, war auf der Urologie kein Zimmer frei. Aber wir be- kamen recht zügig ein freies Zimmer für uns auf der Station 1b. Nachteilig ist, dass im gesamten Krankenhaus kein WLAN und keine Klimaanlage vorhanden sind. Es war ein super heißer Tag, was den Aufent- halt anstrengend gestaltete. Vielen Dank an das tolle Pflegeteam der 1b und an die freundliche Narkoseärztin. Wir haben uns gut aufgehoben gefühlt. Mama1912, 12.08.2020 A M E O S K l i n i k u m U e c k e r m ü n d e H a l l o, i c h wa r 2019 län g e re Ze i t i n H au s 7/2 we g e n me i n e r A l k o h o l s u c h t. A l s o i c h k a n n m i c h n i c h t b e s c h we re n ! M i r i s t g e h o l f e n wo rde n . A u c h i n s oz i a l e r H i n s i c h t. B i n h e u te w ie de r Fe r n f a h re r u n d t r o c k e n . A l l e d ie s i c h b e s c h we re n, s o l l te n e i g e n t l i c h w i s s e n ; d a s i s t e i n e En t z u g s s t a t i o n u n d k e i n We l l n e s s am Os t s e e s t r a n d . V ie l e G rüße a n d a s Pe rs o n a l ! H e i n62, 15.02 . 2020 AMEOS Klinikum Kaiserstuhl Perfektes Beschwerde- management, Oberarzt und Pflegedienstleiterin gehen perfekt mit Beschwerden um, Pflege- dienstleiterin handelt umgehend einfach toll. Exzellente Wundversorgung. Mecki92, 15.08.2020 AMEOS Klinikum Bad Aussee Mein Aufenthalt in der Klinik war vom 26.09. bis 14.11.19. Ich bin Beihilfeberechtigt und kann nur Gutes über die Klinik berichten. Schon die 1. Kontaktauf- nahme mit der Patientenverwaltung verlief sehr freundlich und kompetent. Die Zimmer sind m.M.n. sehr groß und der Ausblick ist sagenhaft. Egal ob Reinigungspersonal, Haus- meister, Therapeuten, alle hatten immer ein offenes Ohr und Wünsche wurden so weit wie möglich erfüllt. Ich hatte immer das Gefühl, dass die Stimmung der Angestellten sehr gut war. Die Einzeltherapiestunden fanden alle statt und bei Ausfall einer Gruppentherapie wurde immer ein Ersatz gefunden. Das Programmangebot ist wirklich groß und wem es langweilig wird, dem kann man echt nicht mehr weiterhelfen. Ein ganz großes Lob gibt es für die Küchenchefin, die mit ihrem Arrangement auf ganzer Linie überzeugte. Das Essen, auch lokale steierische Kost, war hervorragend. Essenswünsche wurden gerne erfüllt. Ich selber würde sofort wieder in die Klinik gehen und kann sie deshalb auch mit ruhigen Gewissen wärmstens weiter- empfehlen. Nochmal ein herzliches Dankeschön an das gesamte Team der AMEOS-Klinik. r.oc, 15.04.2020 Quellen: AMEOS Klinikum Seepark Geest land AMEOS Klinikum Ueckermünde AMEOS Klinikum Kaiserstuhl AMEOS Klinikum Bad Aussee